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热点关注：一个24小时书店的样本解读

摘要：: 郑州“书是生活书店”近日表示将在每周五、六通宵营业。作为全国第七家宣布加入不打烊阵营的书店，这家因资金压力刚刚迁址的书店首夜运营便遭遇冷清开场，实体书店借力“24小时”吸金还需量力而行。

“整晚营业带来的新增读者中，购买图书的仅占半数，而每本书仅能赚售价15%-30%的利润。”秦博给北京商报记者算了一笔账，目前店内有3名店员，工资约为1800-1900元，加上水电、房租等成本，每个月支出就要有6000-7000元，即使按曾经最高的销售额1万元计算，利润也很难支撑日常开销。

尽管每月都要赔几千元，秦博并不担心书店再次面临搬家困境。“现在的社区非常欢迎我们，希望有一个文化空间。”在街道办和社区的帮助下，新店减免了不少租金，最让他感动的还是来自于读者的支持，“有读者特意跑过来跟我说，做独立书店不容易，祝福‘书是生活’能够长长久久地做下去”。

转型24小时还需量力而为

24小时书店并非新鲜事，两年前，全国首家24小时书店——大众书局上海福州路店便开启了“不打烊”帷幕。细看此次跟风的24小时书店，高调转型的外衣下更多是借“24小时”噱头进行营销，杭州新华书店仅有“店中店”、书是生活与合肥“纸的时代”书店仅在周末一或两天不打烊运行。

在大众书局总经理助理董谌谞看来，此次书店扎堆“24小时”很大程度上是“拍脑袋”的结果，“三联开了我也能开”。“全场24小时未必能带来全场效益，这些书店就选择开短一点、开的范围小一点，对外同样可以说这是一家24小时书店，贴上流行标签。”

董谌谞表示，书店转型“24小时”需充分考虑环境因素量力而行，否则仅仅有品牌效益，难以支撑后续发展。“大环境是所在城市，小环境包括周边物业形态、书店饱和程度等。”以上海为例，夜生活已经成为城市文化的一部分，夜间消费潜力巨大。

《2013年度中国图书零售市场报告》显示，去年全国图书零售市场同比下降1.39%，连续两年出现负增长。“实体书店本身并非朝阳产业，‘24小时’并不是颠覆性的创新。”北京大学文化产业研究院副院长陈少峰直言：“‘夜读’不符合生活规律，24小时营业是一种不经济的行为，实体书店还要其他业态扶持才能盈利。”

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