江西出版集团：战略布局让发展提速增效
2014-07-23 10:38:06.0 来源：中国新闻出版网/报 喻华 责编：刘晓燕
- 摘要：
- 7月12日，江西出版集团举行的2014年度经营工作会上宣布，该集团2013年实现营业收入118.72亿元，同比增长18.39%；净利润7.30亿元，同比增长37.22%；总资产141.91亿元，同比增长34.64%；净资产70.17亿元，同比增长43.94%。2014年上半年的发展数据显示：江西出版集团营业收入同比增长35.55%，净利润同比增长39.56%。
“三大融合”带动效益升级
“融合”是业内热议的话题，业者认为，谁能在文化与市场、文化与科技、文化与金融融合（简称“三大融合”）间运筹帷幄，谁就掌握了现代文化产业的发展命脉。
对此，赵东亮坦言，“谁拥抱了互联网，谁就拥有未来。”去年以来，江西出版集团多次出手兼并重组项目，为江西出版集团输入了互联网、金融投资、艺术品拍卖等领域的新鲜血液，引起了业界普遍关注。
谈起引进与融合，赵东亮侃侃而谈。6月23日晚间，中文传媒发布《中文天地出版传媒股份有限公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金预案》。6月24日，中文传媒在停牌3个月之后首日复牌，当日股票一字涨停。赵东亮介绍说，中文传媒通过跨入互联网国际化平台业务领域，寻求“文化与科技、文化与资本、文化与国际市场融合”的无限可能，完成由文化内容提供商向全方位、全媒介、全产业链文化产品及服务运营商的角色转变。此次，中文传媒也借此全面布局互联网业务，发挥传统业务与互联网的协同优势，打通线上与线下的运营资源，在资本融合与业务融合多个领域持续发力，全面推动公司向“全方位、全媒介、全产业链的文化产品及文化服务运营商”快速转型。
脱离了市场的文化，不能有效整合文化的价值。为此，今年4月，江西出版集团将原四家资产经营公司的资产整合，成立资产经营管理公司，管理模式上由原平行管理转为垂直管理，最大限度地将国有资产与市场结合。
“行政区域不是市场的概念，要用市场一体化的眼光布局业务。”赵东亮始终认为，通过推动文化与科技融合，可以力促转型升级；推进文化与金融的融合，可以提升发展竞争力；而推进文化与市场的融合，则会扩大企业发展边界。江西出版集团正在利用“三大融合”，推动主业挺拔、多元壮大、互动发展。
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