江西出版集团：战略布局让发展提速增效
2014-07-23 10:38:06.0 来源：中国新闻出版网/报 喻华 责编：刘晓燕
- 摘要：
- 7月12日，江西出版集团举行的2014年度经营工作会上宣布，该集团2013年实现营业收入118.72亿元，同比增长18.39%；净利润7.30亿元，同比增长37.22%；总资产141.91亿元，同比增长34.64%；净资产70.17亿元，同比增长43.94%。2014年上半年的发展数据显示：江西出版集团营业收入同比增长35.55%，净利润同比增长39.56%。
机制改革激发内生动力
在江西出版集团，2014年被称为“管理提升年”。管理提升年不只停留在理念和规划层面，更重要的是对江西出版集团内部机制的深度变革——集团所属各企业按照不同业态，有了更为明确的管理内容和管理体系。
江西出版集团管理体系被分门别类划分为六个部分。中文传媒作为上市公司，建立以“市值管理”为核心的管理体系；出版企业作为江西出版集团的主业平台，建立以“内容管理”为核心的管理体系；而发行、物流、印刷企业作为江西出版集团转型升级的重点，建立以“营销管理”为核心的管理体系，全企业建立以“制度管理”为核心的管理体系。
此外，新组建的投资公司作为江西出版集团投融资和项目孵化平台，建立以“股权管理”为核心的管理体系；贸易、金融企业作为江西出版集团的效益平台，建立以“风控管理”为核心的管理体系，在集团设立供应链管理分公司，聚合资源，有序经营，形成规范、高效的风控管理新格局。
早在去年7月，江西出版集团就进行了大刀阔斧的改革，在经营目标任期、人员聘用、薪酬等方面培育全新的机制，意在去除集团内部潜在的“官本位”思想、“行政化”模式、传统化思维。在此基础上，为强化现代文化企业的管理模式，集团“制度管理”以推行数据化、标准化管理为重点，建设统一的数据存储与处理中心，建立覆盖整个集团的ERP系统，全面实施ISO体系认证。
此外，为强化人才队伍建设，围绕三年业务人才数量翻一番的目标，江西出版集团通过国外名校培训、校企合作等模式，全方位实施人才战略。
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