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江西出版集团:战略布局让发展提速增效

2014-07-23 10:38:06.0 来源:中国新闻出版网/报 喻华 责编:刘晓燕

摘要:
7月12日,江西出版集团举行的2014年度经营工作会上宣布,该集团2013年实现营业收入118.72亿元,同比增长18.39%;净利润7.30亿元,同比增长37.22%;总资产141.91亿元,同比增长34.64%;净资产70.17亿元,同比增长43.94%。2014年上半年的发展数据显示:江西出版集团营业收入同比增长35.55%,净利润同比增长39.56%。

  机制改革激发内生动力


  在江西出版集团,2014年被称为“管理提升年”。管理提升年不只停留在理念和规划层面,更重要的是对江西出版集团内部机制的深度变革——集团所属各企业按照不同业态,有了更为明确的管理内容和管理体系。


  江西出版集团管理体系被分门别类划分为六个部分。中文传媒作为上市公司,建立以“市值管理”为核心的管理体系;出版企业作为江西出版集团的主业平台,建立以“内容管理”为核心的管理体系;而发行、物流、印刷企业作为江西出版集团转型升级的重点,建立以“营销管理”为核心的管理体系,全企业建立以“制度管理”为核心的管理体系。


  此外,新组建的投资公司作为江西出版集团投融资和项目孵化平台,建立以“股权管理”为核心的管理体系;贸易、金融企业作为江西出版集团的效益平台,建立以“风控管理”为核心的管理体系,在集团设立供应链管理分公司,聚合资源,有序经营,形成规范、高效的风控管理新格局。


  早在去年7月,江西出版集团就进行了大刀阔斧的改革,在经营目标任期、人员聘用、薪酬等方面培育全新的机制,意在去除集团内部潜在的“官本位”思想、“行政化”模式、传统化思维。在此基础上,为强化现代文化企业的管理模式,集团“制度管理”以推行数据化、标准化管理为重点,建设统一的数据存储与处理中心,建立覆盖整个集团的ERP系统,全面实施ISO体系认证。


  此外,为强化人才队伍建设,围绕三年业务人才数量翻一番的目标,江西出版集团通过国外名校培训、校企合作等模式,全方位实施人才战略。

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