“做大”还是“做强”?中国纸企的战略选择题
2014-08-07 15:40:56.0 来源:国际浆纸网 责编:徐赳赳
- 摘要:
- 业内人士在此前就对中国造纸企业的转型升级路径进行了探讨。对于一家企业而言,在进行转型升级的路径选择之前,确立一个正确、清晰的发展战略目标是首要的前提之一。
【CPP114】讯:业内人士在此前就对中国造纸企业的转型升级路径进行了探讨。对于一家企业而言,在进行转型升级的路径选择之前,确立一个正确、清晰的发展战略目标是首要的前提之一。
企业在制定发展战略的时候,“做大”与“做强”恐怕是最为纠结的问题,这两个词不难理解,一般而言,“做大”指的是通过企业规模、产能的扩张来提升自身的实力。而“做强”则是指深耕自身最擅长的领域,并成为其中的佼佼者。
那么企业面对这两种选择,应该如何抉择呢?在国际浆纸网的分析师看来,企业在制定发展战略的时候,不单要考虑自身的市场定位等实际情况,更要关注行业、市场的发展动态及趋势。外部环境的变化往往会成为企业发展战略制定的关键因素。此外,对于这两种选择,我们不能简单的将他们割裂开来,而是要进行有机的结合--“做大”的同时不忘“做强”;“做强”的同时也是在为“做大”进行积累。
曾经,在中国造纸行业快速发展的阶段,供不应求的局面使得更多的企业选择了“做大”。这就是市场发展态势对企业制定战略的影响。不过在市场形势一片大好的情况下,一些企业在“做大”的同时,却没有在“做强”上下功夫,也就是说,并没有在所处领域进行高、精、尖的发展,缺乏了二者的有机结合,使得在市场饱和、行业发展速度放缓的今天,这些企业的增长也开始放缓,甚至停滞。想找到突破口,却又感觉“心里没底”。
不过,对于这样的企业来说,从现在开始进行调整并不算晚。行业的整体低迷局面下,很多造纸企业的处境大同小异,这时候就要比拼谁能够更快的找到突破口,发现蓝海,打开新的市场空间。在我们看来,现阶段的行业、市场态势,恰恰帮助企业做出了选择--“做强”。当下,造纸企业除了要固守现有阵地之外,更要在提升产品科技含量、提高产品附加值上多动脑筋。毕竟,在技术领域的突破、领先,才是一家企业真正能够称得上“强”、“大”的重要标志之一。
企业在制定发展战略的时候,“做大”与“做强”恐怕是最为纠结的问题,这两个词不难理解,一般而言,“做大”指的是通过企业规模、产能的扩张来提升自身的实力。而“做强”则是指深耕自身最擅长的领域,并成为其中的佼佼者。
那么企业面对这两种选择,应该如何抉择呢?在国际浆纸网的分析师看来,企业在制定发展战略的时候,不单要考虑自身的市场定位等实际情况,更要关注行业、市场的发展动态及趋势。外部环境的变化往往会成为企业发展战略制定的关键因素。此外,对于这两种选择,我们不能简单的将他们割裂开来,而是要进行有机的结合--“做大”的同时不忘“做强”;“做强”的同时也是在为“做大”进行积累。
曾经,在中国造纸行业快速发展的阶段,供不应求的局面使得更多的企业选择了“做大”。这就是市场发展态势对企业制定战略的影响。不过在市场形势一片大好的情况下,一些企业在“做大”的同时,却没有在“做强”上下功夫,也就是说,并没有在所处领域进行高、精、尖的发展,缺乏了二者的有机结合,使得在市场饱和、行业发展速度放缓的今天,这些企业的增长也开始放缓,甚至停滞。想找到突破口,却又感觉“心里没底”。
不过,对于这样的企业来说,从现在开始进行调整并不算晚。行业的整体低迷局面下,很多造纸企业的处境大同小异,这时候就要比拼谁能够更快的找到突破口,发现蓝海,打开新的市场空间。在我们看来,现阶段的行业、市场态势,恰恰帮助企业做出了选择--“做强”。当下,造纸企业除了要固守现有阵地之外,更要在提升产品科技含量、提高产品附加值上多动脑筋。毕竟,在技术领域的突破、领先,才是一家企业真正能够称得上“强”、“大”的重要标志之一。
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