“做大”还是“做强”？中国纸企的战略选择题
2014-08-07 15:40:56.0 来源：国际浆纸网 责编：徐赳赳
- 摘要：
- 业内人士在此前就对中国造纸企业的转型升级路径进行了探讨。对于一家企业而言，在进行转型升级的路径选择之前，确立一个正确、清晰的发展战略目标是首要的前提之一。
【CPP114】讯：业内人士在此前就对中国造纸企业的转型升级路径进行了探讨。对于一家企业而言，在进行转型升级的路径选择之前，确立一个正确、清晰的发展战略目标是首要的前提之一。
企业在制定发展战略的时候，“做大”与“做强”恐怕是最为纠结的问题，这两个词不难理解，一般而言，“做大”指的是通过企业规模、产能的扩张来提升自身的实力。而“做强”则是指深耕自身最擅长的领域，并成为其中的佼佼者。
那么企业面对这两种选择，应该如何抉择呢?在国际浆纸网的分析师看来，企业在制定发展战略的时候，不单要考虑自身的市场定位等实际情况，更要关注行业、市场的发展动态及趋势。外部环境的变化往往会成为企业发展战略制定的关键因素。此外，对于这两种选择，我们不能简单的将他们割裂开来，而是要进行有机的结合--“做大”的同时不忘“做强”;“做强”的同时也是在为“做大”进行积累。
曾经，在中国造纸行业快速发展的阶段，供不应求的局面使得更多的企业选择了“做大”。这就是市场发展态势对企业制定战略的影响。不过在市场形势一片大好的情况下，一些企业在“做大”的同时，却没有在“做强”上下功夫，也就是说，并没有在所处领域进行高、精、尖的发展，缺乏了二者的有机结合，使得在市场饱和、行业发展速度放缓的今天，这些企业的增长也开始放缓，甚至停滞。想找到突破口，却又感觉“心里没底”。
不过，对于这样的企业来说，从现在开始进行调整并不算晚。行业的整体低迷局面下，很多造纸企业的处境大同小异，这时候就要比拼谁能够更快的找到突破口，发现蓝海，打开新的市场空间。在我们看来，现阶段的行业、市场态势，恰恰帮助企业做出了选择--“做强”。当下，造纸企业除了要固守现有阵地之外，更要在提升产品科技含量、提高产品附加值上多动脑筋。毕竟，在技术领域的突破、领先，才是一家企业真正能够称得上“强”、“大”的重要标志之一。
企业在制定发展战略的时候，“做大”与“做强”恐怕是最为纠结的问题，这两个词不难理解，一般而言，“做大”指的是通过企业规模、产能的扩张来提升自身的实力。而“做强”则是指深耕自身最擅长的领域，并成为其中的佼佼者。
那么企业面对这两种选择，应该如何抉择呢?在国际浆纸网的分析师看来，企业在制定发展战略的时候，不单要考虑自身的市场定位等实际情况，更要关注行业、市场的发展动态及趋势。外部环境的变化往往会成为企业发展战略制定的关键因素。此外，对于这两种选择，我们不能简单的将他们割裂开来，而是要进行有机的结合--“做大”的同时不忘“做强”;“做强”的同时也是在为“做大”进行积累。
曾经，在中国造纸行业快速发展的阶段，供不应求的局面使得更多的企业选择了“做大”。这就是市场发展态势对企业制定战略的影响。不过在市场形势一片大好的情况下，一些企业在“做大”的同时，却没有在“做强”上下功夫，也就是说，并没有在所处领域进行高、精、尖的发展，缺乏了二者的有机结合，使得在市场饱和、行业发展速度放缓的今天，这些企业的增长也开始放缓，甚至停滞。想找到突破口，却又感觉“心里没底”。
不过，对于这样的企业来说，从现在开始进行调整并不算晚。行业的整体低迷局面下，很多造纸企业的处境大同小异，这时候就要比拼谁能够更快的找到突破口，发现蓝海，打开新的市场空间。在我们看来，现阶段的行业、市场态势，恰恰帮助企业做出了选择--“做强”。当下，造纸企业除了要固守现有阵地之外，更要在提升产品科技含量、提高产品附加值上多动脑筋。毕竟，在技术领域的突破、领先，才是一家企业真正能够称得上“强”、“大”的重要标志之一。
-
相关新闻： - ·千家纸企亏损 部分纸厂开机就亏 2014-08-05 11:34:14.0
- ·造纸企业亏损数和亏损总额扩大 2014-08-04 10:18:32.0
- ·中国造纸业已经迎来"质变"的契机 2014-07-24 10:05:34.0
- ·酷暑时节 造纸企业跨界布局度“寒冬” 2014-07-24 09:11:59.0
【我要印】印刷厂与需方印务对接，海量印刷订单供您任意选择。
【cpp114】印刷机械、零配件供求信息对接，让客户方便找到您。- 【我的耗材】采购低于市场价5%-20%的印刷耗材，为您节省成本。
- 【印东印西】全国领先的印刷品网上采购商城,让印刷不花钱。
- 关于我们|联系方式|诚聘英才|帮助中心|意见反馈|版权声明|媒体秀|渠道代理
- 沪ICP备18018458号-3法律支持:上海市富兰德林律师事务所
- Copyright © 2019上海印搜文化传媒股份有限公司 电话：18816622098
