选择对手其实是一个定目标的过程，要分短期与长期的计划，对手也要随之变化。比如，一家年利润百万的印企就要找百万或者近千万左右的对手，能够带给自己足够的压力，如果找上千万的企业也只会产生“可望不可即”的落差感。此外，在商业上，竞争者既是对手又是朋友，通过合作实现双赢的案例数不胜数，或许这样的合作会产生1+1>2的效果。
  
  企业和人一样，在成长中都拥有无限可能，当发现前路必须由自己开垦之际，便是“会当凌绝顶，一览众山小”之时。
  
  “内修”是制胜法宝
  
  正所谓“技多不压身”，印刷企业加强自我修养才是制胜之道。在这里，笔者总结了几点供广大印企做参考：
  
  一、永远不要停止创新。
  
  创新是一个人、一家企业的立足根本，就像联想公司的广告一样：如果世界失去联想会怎样。如果一家企业没有创新精神，那么它就只能机械的复制，充其量也只能局限在“制造”。曾经听过一次演讲，谈到企业的生存之道：人无我有、人有我优、人优我新，从本质上来说，还是一个“新”字，只要你不停的创新，别人就只能跟着你的脚步走。
  
  二、与国际接轨
  
  印刷术是中国的发明，但是国内的水平却低于国外，不禁令人汗颜。实际上，国内印企从未停止追赶的脚步，如2011年，大族冠华收购日本筱原，成为国内“一枝独秀”。学习是一个不会停歇的过程，与国际接轨是大势所趋，也只有在这个前提下，国内印刷行业才会有长足的发展和进步。
  
  三、印企助力—节能减排
  
  目前，我国走的是可持续发展道路，这对印企来说，是挑战又是机遇。“挑战”，众所周知，印刷行业是一个有可能产生高污染的行业，而从近几年政府对高污染企业的打击力度来看，印刷企业显然也是政府的重点之一；“机遇”，政府对高污染企业的“零容忍”自然会让一批印企落马，优胜劣汰是自然法则，走节能减排道路，成功转型成环保型企业，这就是一大“机遇”。
  
  四、一个好的决策者，一套好的管理制度
  
  不少印企面临这样的问题：每次更换领导班子，就会对企业的决策产生重大影响，往往上一任领导者的项目和决策会在接任者手中断送。所以，一个合格的领导者或上位者应对企业总体方向有所把握，不会因为“政权交替”而对企业造成损失。领导者是企业的灵魂，而员工就是企业的血液，一个好的企业要做到两手抓，科学、合理的管理制度才能留住人才。