1、历史悠久，史丹利蒙成立于1917年，阿基里斯成立于1920年；

  2、技术领先，无论是史丹利蒙的无溶剂覆膜技术，还是阿基里斯的水性干式覆膜技术，都属世界顶级，领先中国数十年；

  3、经营传统，老牌资本主义企业，经营策略传统，史丹利蒙自2005年在上海设立独资子公司，迄今在中国仅卖出不到50台设备；

  4、成本高企，欧洲人工及原材料成本高居不下，导致欧洲进口覆膜机比中国国产覆膜机价格平均要贵到10倍左右；

  曾经的优势不再是优势，在欧洲设备制造商开始转让不再盈利的专利技术之时，中国印包装备迎来了走向全球的机会。

  深圳东科通过一次性永久买断两家覆膜机企业的技术、生产、服务、销售及售后，将在覆膜机这个单个产品上走上一条专精化路线。通过整合产品线，降低运营成本，部署市场资源，深圳东科的全球化战略已渐露峥嵘。

  可以预见，技术“联姻”只是起点，未来高端覆膜机全球市场格局将被改写。

  通路二 产业链整合者

  2013年10月14日，广东东方精工科技股份有限公司发出公告，拟以4080万欧元对价，收购意大利佛斯伯（高速宽幅瓦楞纸板生产线领域全球最大的两家公司之一，另一家是BHS）60%的股份，借此进入上游的瓦楞纸板生产线市场。

  而对佛斯伯剩余的40%股份，也做出了两轮出售期权安排，通过“三步走”，东方精工将佛斯伯100%股权收归麾下。公司也将从瓦楞纸箱印刷设备生产制造（水印机）向上游瓦楞纸板生产线的研发和生产拓展，不断向着“智造高品质包装及印刷设备的引领者”的目标迈进。

  收购方案称：“公司与佛斯伯的产品定位极其相似，双方将充分共享销售渠道、客户资源。目前，东方精工主要深耕全球瓦楞纸箱印刷成套设备的中高端市场，而佛斯伯的产品为高端瓦楞纸板生产线，且主要市场集中欧洲、美国，本次收购后，双方可以共享营销渠道和服务网络，快速提高营销整合能力。”

  作为国内大型瓦楞纸箱多色印刷成套设备龙头企业，收购佛斯伯是东方精工整合产业链，寻求国际化道路的突围之举。而对于想打入亚洲尤其是中国市场的佛斯伯，东方精工抛出的“橄榄枝”则充满吸引力。

  从下游水印机市场延展到上游瓦楞纸板生产线，从中高端市场拓展至高端市场，通过对产业链的整合，是东方精工为代表的一类企业国际化的重要途径。