“火”已经烧到了企业的“眉毛”
2014-09-03 09:08:00.0 来源：慧聪印刷网 责编：徐赳赳
- 摘要：
- 前些年，所谓的印刷就是“印钞票”，印钱花钱，经济形势一片大好。近些年，全球金融危机，2008年北京奥运会一过，印刷业的微利时代便不得不迈进。
【CPP114】讯：前些年，所谓的印刷就是“印钞票”，印钱花钱，经济形势一片大好。近些年，全球金融危机，2008年北京奥运会一过，印刷业的微利时代便不得不迈进。
当前我国从印刷大国向印刷强国前行，那么对印刷企业来说，转型升级成为它们必走的“取经”之路。市场疲软，劳动力成本过高，微利时代的印刷企业，路在何方？
转型绝对是一个值得诱惑的方向，不再拘泥于被控制的条条框框，而开始由自己掌控，创造自己企业的形式与风格。老天总是眷顾敢于探索的人们，也屡屡给予他们最意外的惊喜。
前一阵子，业内人士大谈印刷企业转型，北京印刷协会理事长任玉成建议企业一把手要跳出简单加工生产的经营理念，建立开发企业自有产品的思路。这其中有一个前提条件就是要根据本企业技术设备和管理的实际情况，选好市场定位，针对企业服务的对象，建立一支专业研发团队。这或许会得到企业家们的犹豫，一个企业的成长绝不是说的那么容易，但其实不然，纵观当下的印刷业，电子商务逐渐崛起，B2B愈炒愈热，在互联网正以无比高昂的姿态俯瞰整个行业的时候，“火”早已经烧到了企业的“眉毛”。
印刷企业的同质化竞争如此激烈的今天，印企各“门派”还按兵不动，无疑为“命不久矣”的真实写照。
中国印刷及设备器材工业协会副理事长兼秘书长陆长安强调，有的企业由于在发展规划上陷入迷盲，因此，对在设备选型采购上举棋不定，特别是对大额投资陷入困惑，传统装备制造商应如何进一步调整完善产品发展战略，这些问题应尽快纳入我们的决策议程。要以紧迫感和危机感来考虑转型升级问题。对很多中国印刷企业来说，最可怕的不是不懂企业经营管理，不是你的竞争对手如何厉害，而是自己不知道行业发展趋势。正像一个专家说的那样，打败企业的，绝对不是竞争对手，而是行业的发展趋势。
凯撒曾说：“最困难之时，就是我们离成功不远之日。”无论任何行业，都是一个优胜劣汰的趋势，竞争是一定有的，不能害怕转型升级，未来两三年印刷行业一定会出现大洗牌，，只要你掌握了市场的核心竞争力，便把握了竞争的实质。
行业萎靡不是短暂就会过去的，企业所要达到的结果只是“活着”，大数据时代已经来临，那些还未接受互联网的企业必须要兼并，“火”已经烧到企业的“眉毛”，再不寻求变革与创新就只能化为灰烬。
当前我国从印刷大国向印刷强国前行，那么对印刷企业来说，转型升级成为它们必走的“取经”之路。市场疲软，劳动力成本过高，微利时代的印刷企业，路在何方？
转型绝对是一个值得诱惑的方向，不再拘泥于被控制的条条框框，而开始由自己掌控，创造自己企业的形式与风格。老天总是眷顾敢于探索的人们，也屡屡给予他们最意外的惊喜。
前一阵子，业内人士大谈印刷企业转型，北京印刷协会理事长任玉成建议企业一把手要跳出简单加工生产的经营理念，建立开发企业自有产品的思路。这其中有一个前提条件就是要根据本企业技术设备和管理的实际情况，选好市场定位，针对企业服务的对象，建立一支专业研发团队。这或许会得到企业家们的犹豫，一个企业的成长绝不是说的那么容易，但其实不然，纵观当下的印刷业，电子商务逐渐崛起，B2B愈炒愈热，在互联网正以无比高昂的姿态俯瞰整个行业的时候，“火”早已经烧到了企业的“眉毛”。
印刷企业的同质化竞争如此激烈的今天，印企各“门派”还按兵不动，无疑为“命不久矣”的真实写照。
中国印刷及设备器材工业协会副理事长兼秘书长陆长安强调，有的企业由于在发展规划上陷入迷盲，因此，对在设备选型采购上举棋不定，特别是对大额投资陷入困惑，传统装备制造商应如何进一步调整完善产品发展战略，这些问题应尽快纳入我们的决策议程。要以紧迫感和危机感来考虑转型升级问题。对很多中国印刷企业来说，最可怕的不是不懂企业经营管理，不是你的竞争对手如何厉害，而是自己不知道行业发展趋势。正像一个专家说的那样，打败企业的，绝对不是竞争对手，而是行业的发展趋势。
凯撒曾说：“最困难之时，就是我们离成功不远之日。”无论任何行业，都是一个优胜劣汰的趋势，竞争是一定有的，不能害怕转型升级，未来两三年印刷行业一定会出现大洗牌，，只要你掌握了市场的核心竞争力，便把握了竞争的实质。
行业萎靡不是短暂就会过去的，企业所要达到的结果只是“活着”，大数据时代已经来临，那些还未接受互联网的企业必须要兼并，“火”已经烧到企业的“眉毛”，再不寻求变革与创新就只能化为灰烬。
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