黄文海:大浪淘沙 “剩者”为王
2014-09-19 09:40:48.0 来源:中国绿色时报 责编:徐赳赳
- 摘要:
- 全球经济委顿不前,保护生态迫在眉睫,需求不足供需失衡……在造纸界,问题如潮水般扑面而来,一波还未平息,一波又来侵袭,我国造纸企业正在经受着一次又一次的洗礼。
【CPP114】讯:全球经济委顿不前,保护生态迫在眉睫,需求不足供需失衡……在造纸界,问题如潮水般扑面而来,一波还未平息,一波又来侵袭,我国造纸企业正在经受着一次又一次的洗礼。
亚太森博(山东)浆纸有限公司总经理黄文海告诉记者:“大浪淘沙,胜者,也可以说‘剩者’为王。”那么如何“留下来、剩下来”,黄文海的答案会是什么?
两个挑战
考验企业竞争力
2013年5月24日,习近平总书记在中央政治局第六次集体学习时指出,要正确处理好经济发展同生态环境保护的关系,牢固树立保护生态环境就是保护生产力、改善生态环境就是发展生产力的理念,更加自觉地推动绿色发展、循环发展、低碳发展,决不以牺牲环境为代价去换取一时的经济增长。
长期以来,中国造纸业背负着“两高一资”、“黑水恶臭”的罪名前行。近年来,全社会的生态环保意识进一步增强,环保诉求日趋增高,造纸行业更成为众矢之的。黄文海认为,相比行业产能过剩,目前浆纸企业面临的最大挑战首先是生态环境压力。可以预计,随着环保准入门槛的日益提高和生态环境保护执法的更加严格,相当一批造纸企业会被迫关门。
黄文海告诉记者,第二个挑战是产能过剩和运营压力。近年来,造纸行业市场总体供大于求,部分纸种产能严重过剩。经济下行,需求不足,很多企业限产甚至停产。对木浆市场而言,虽说国产木浆缺口很大,但巴西、印度尼西亚等国家新上的大型木浆厂目标市场都以中国为主。而就全球而言,木浆市场也出现了产能过剩问题,竞争日趋激烈,企业要想在这种环境下盈利,必须要控制成本,节约开支。
用生态环境保护作为淘汰造纸企业的一项标准,亚太森博举双手赞成。因为亚太森博在每个项目工程投资中,都以可持续发展为前提,公司一、二期工程环保投资占总投资的24%。如今,亚太森博在生产过程中,通过对木屑、黑液、蒸汽等的循环利用,明显提高了资源利用率,减少了碳排放。生态环境压力“这一浪”只会为亚太森博助力加码。
如何控制成本、节约开支,则是当下亚太森博确保盈利、实现可持续发展需要找出的答案。
降低成本
抓住做强机遇期
竞争力,是黄文海强调最多的一个词。面对当前造纸行业低迷、市场竞争激烈的形势,对于造纸企业来说,降低成本、降低能耗便是企业竞争力体现的“最大值”。
黄文海骄傲地说,亚太森博最大的竞争力在于林浆纸一体化的运营模式。公司利用国外的木材资源在国内生产木浆,再用自产的木浆生产纸及下游产品,这样的商业模式确保了从木片切片、运输到港口的装卸,再到生产湿浆,免去了烘干、打包、运输、重新化开等环节,直接用于造纸,大大节省了成本,降低了能耗,提高了生产效率。另外,浆纸产业集群化程度非常高,需要配套深水港口、有竞争力的化学品供应商、设备维护保养供应商等,而山东在这方面具有很强的竞争力。
亚太森博(山东)浆纸有限公司总经理黄文海告诉记者:“大浪淘沙,胜者,也可以说‘剩者’为王。”那么如何“留下来、剩下来”,黄文海的答案会是什么?
两个挑战
考验企业竞争力
2013年5月24日,习近平总书记在中央政治局第六次集体学习时指出,要正确处理好经济发展同生态环境保护的关系,牢固树立保护生态环境就是保护生产力、改善生态环境就是发展生产力的理念,更加自觉地推动绿色发展、循环发展、低碳发展,决不以牺牲环境为代价去换取一时的经济增长。
长期以来,中国造纸业背负着“两高一资”、“黑水恶臭”的罪名前行。近年来,全社会的生态环保意识进一步增强,环保诉求日趋增高,造纸行业更成为众矢之的。黄文海认为,相比行业产能过剩,目前浆纸企业面临的最大挑战首先是生态环境压力。可以预计,随着环保准入门槛的日益提高和生态环境保护执法的更加严格,相当一批造纸企业会被迫关门。
黄文海告诉记者,第二个挑战是产能过剩和运营压力。近年来,造纸行业市场总体供大于求,部分纸种产能严重过剩。经济下行,需求不足,很多企业限产甚至停产。对木浆市场而言,虽说国产木浆缺口很大,但巴西、印度尼西亚等国家新上的大型木浆厂目标市场都以中国为主。而就全球而言,木浆市场也出现了产能过剩问题,竞争日趋激烈,企业要想在这种环境下盈利,必须要控制成本,节约开支。
用生态环境保护作为淘汰造纸企业的一项标准,亚太森博举双手赞成。因为亚太森博在每个项目工程投资中,都以可持续发展为前提,公司一、二期工程环保投资占总投资的24%。如今,亚太森博在生产过程中,通过对木屑、黑液、蒸汽等的循环利用,明显提高了资源利用率,减少了碳排放。生态环境压力“这一浪”只会为亚太森博助力加码。
如何控制成本、节约开支,则是当下亚太森博确保盈利、实现可持续发展需要找出的答案。
降低成本
抓住做强机遇期
竞争力,是黄文海强调最多的一个词。面对当前造纸行业低迷、市场竞争激烈的形势,对于造纸企业来说,降低成本、降低能耗便是企业竞争力体现的“最大值”。
黄文海骄傲地说,亚太森博最大的竞争力在于林浆纸一体化的运营模式。公司利用国外的木材资源在国内生产木浆,再用自产的木浆生产纸及下游产品,这样的商业模式确保了从木片切片、运输到港口的装卸,再到生产湿浆,免去了烘干、打包、运输、重新化开等环节,直接用于造纸,大大节省了成本,降低了能耗,提高了生产效率。另外,浆纸产业集群化程度非常高,需要配套深水港口、有竞争力的化学品供应商、设备维护保养供应商等,而山东在这方面具有很强的竞争力。
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