记者：我想了解一下柯达如何应用创新的商业模式，在全球范围内给客户带来价值？

    Jeffrey：说到我们创新应用模式，柯达强项是我们的技术，我们以此为全球客户带来非常棒的产品和解决方案。

    合作伙伴共享我们的研发资源，是我们商业模式独特的方面。柯达在于在技术方面是非常强的，但是在相关的一些行业我们则不强。我们和行业里面特别出色的领先公司合作，这些公司在他们所在的领域非常强，我们和他们一起合作。我们会带来技术，他们是带来他们对专业市场的了解，共享这个技术的成果，满足市场上客户的需求。

    与环保相关的绿色印刷技术，是我们另外的投资重点。从过去来看，印刷行业是污染大户，高耗能、高耗水，而且用了大量的化学用品，然后用完之后还要进行排放。我们非常兴奋的告诉大家，我们在行业当中，做出了免冲洗的印版，没有化学品的印刷印版。我们的免冲洗印版就是在中国生产的，因为它是免冲洗，消除了用化学品的环节，整个过程当中，都是不需要化学品，也就没有排放的困难，在技术讲这是一个重大的突破。

    我们还以自主知识产权的创新技术减少污染。为了保证食品的安全、保证包装产品的安全，我们数码产品用了水剂油墨，在喷墨上可以做到比别人的化学残留大大地减少。我们在开发产品过程当中，帮助客户极大的减少了产品对环境的污染、节省了非常多的开支。
 
    研发篇：保持重研发的优良传统 乐于挑战技术难题

    记者：今年年初柯达刚刚走出破产倒闭，让您担任柯达的CEO，对于柯达是一个新的阶段，可能从一个非常大型公司转变成一个“小而美”型的公司，我们想了解一下，整整半年时间过去了，在柯达管理模式、组织机构，以及市场和定位和策略上，您做出什么样的变革？

    Jeffrey：我们柯达有120多年的历史，在过去100多年当中，我们发明非常重要的产品，很多产品是我们一生当中要使用的，比如数码相机的胶片。

    发明是我们一直以来的立身之本，我们会继续发挥原来的优秀传统。目前我们有7000多专利，我们以这些为基础，把新的技术推向市场。

    我们的战略是对技术进行非常强有力的投资，从而为行业带来变革性的改变。也就是说，我们乐于迎接一些技术或者科学方面的挑战，我们以克服该技术和科学难题为荣，从而把新的产品和新的解决方案推向市场。

    比如说一个比较难的、有挑战性的技术问题，我们手机上触屏的传感器，我们触屏传感器里面很重要的成分就是氧化铟。我们将会进行一个技术方面的突破，用我们胶片，用有铟电脑、铟导电的隔障，它的导电更好，成本上会有极大的降低。

    在过去100年中，我们一直用铟胶片开发产品，这次又是用铟和胶片开发产品，证明比市场上现有的解决方案是更好的。

    我们会对研发产品的人力资源进行投资，我们会从业务开发这个角度和我们的合作伙伴一起携手合作，我们通过我们的技术开发出产品来，从而能够更快地提高市场上产品的水平。

    从管理架构上讲，我们新聘任了我们新的CFO，负责相关产品的解决方案方面，也有了高层的负责人。王兵先生是我们大中华区总裁。我们人员还是有非常强的优势。在我们前进过程中，Loїs在我们亚太整个层面，起着非常重要的引导角色。

    从定价的角度，我们会继续保持行政性的定价策略，我们会为我们客户带来新的技术、从技术的角度提高他们的竞争能力。从价格的角度，单纯降价并不是最好的方案，我们为客户节约了成本，又给他们提供了环保的解决方案，这是更好的一种效果。