在年会举办的四场分论坛中，无疑，“触网实战”分论坛是最受印刷企业关注的一个，同时也是争论最为激烈的一个。参与讨论的7位嘉宾均来自触网企业，有传统印刷企业触网先驱，也有跨界印刷搭建云印刷平台的IT精英，他们虽然都是将印刷与IT做加法，却观点鲜明地分为两派。

  云印技术创始人张军直言不讳：“这个行业太传统，相对于互联网、IT、通讯领域，印刷业跟外界的互动非常少，开放的产业如果和外界互动少的话，发展会很受限。”基于这样的观点，他认为，印刷行业不仅需要互联网资本的介入，更需要互联网人介入进行跨界创业，从而让这个行业更加开放。

  然而跨界者虽敢说、敢想、敢干，但就当前来看，放眼望去，更多颠覆传统的还是“老”印刷人，他们熟悉印刷行业的传统玩法，现在又成为这种传统玩法的打破者，并以此为基础，建立新的行业秩序。杭州影天印务有限公司总经理陈啸谷把公司的触网形容为一场冲动，但从2012年开始连续三年的探索让他们对“一本起印”有着更为深入的认识。南京开心印商务印刷有限公司创始人郭立伟对于行业内的网络印刷探索更加直言不讳：“当既得利益和传统模式发生冲突的时候，大多数人会选择既得利益，把多赚的几千元先揣回口袋再说。甚至有些人‘穿新鞋走旧路’。”

  当传统印刷触网者质疑众多的知名网站并不赢利的时候，互联网代表旗帜鲜明地反问：“京东也不赢利，但它现在市值300多亿，赢利不赢利又有什么所谓呢？”

  张军斩钉截铁的“我就是要做免费”的论调，遭到了有福网董事长姚宏兵极为风趣的回击：“以后我们接到了活儿都送到张总那里印，反正张总是做免费的。”风趣的话语引起了听众笑声阵阵。

  传统IT派将张军的话形容为“打鸡血”，虽然令人亢奋，但还是坚持“先生存下来才是关键”。郭立伟坦诚地说：“当每天面对公司的运营成本，我们想到的首先是如何活下去”“公司最后倒闭了，死的只有老板一个人”。

  对于当前业内热议的天津长荣建豪云印刷模式，传统IT派与跨界IT派仍旧观点不同。张军认为，当前天津长荣建豪模式是业内鲜有的值得称赞的模式，之所以引来众多质疑，是因为“很多人并没有听懂建豪在说什么”。而浙江经纬彩色印务有限公司总经理王剑光则认为，天津长荣建豪确实为人们搭建了好的平台，却没有修好通往客户的路，“一旦你辛辛苦苦修好了路，未来又会怎么样”，所以“大家根本不需要去听懂建豪在说什么”。

  但无论如何，传统的印刷业需要走出去，外面的新鲜空气需要引进来，生存下来还是敢想敢干，或许二者之间有时并不矛盾。

  资本扩张 创新发展模式增强市场竞争力

  即便印刷行业传统得有些不够“洋气”，但一个预测又强烈吸引着外行人甚至是风投人士的目光——当前，中国印刷行业的产值过万亿元，这个数字在未来10年会有5——10倍的增长，也就是说会有50——100倍的增长空间。“这个行业会高速发展，但发展模式会有所不同，会有很多创新。这也是为什么我愿意进入这个行业尝试，去做一些创新的原因。”张军说。

  有着8年风投经验的凌代鸿同样看好印刷行业，同时担任兆迪控股有限公司董事长、旦恩创投创始合伙人的他，被誉为最为勤奋的天使投资人，除了关注互联网之外，他更关注互联网给传统印刷行业带来的升级机会。在看过上千个创投项目之后，凌代鸿认为，印刷人应该带着对“转型时代新商业机会”的全新视角进行思考。

  北京易丰印捷科技股份有限公司是今年业内涌现的一匹“黑马”。从1995年始创到2014年6月成功登陆新三板市场，易丰股份已走过了近20个年头，注重轻资产，其打造的蜂印网凭借按需、分发、低价的战略方针可以提供从印刷到物流的全流程服务。

  然而虽然致力于网络印刷，其董事长罗非仍坚持传统印刷仍有其用武之地。罗非告诉记者，现在数字印刷与传统胶印的临界点已经可以做到1500份了，工业化生产离不开传统印刷。易丰股份的轻资产模式是——通过建立互联网平台，打通印刷企业的营销瓶颈，而不是通过大量引进生产设备确立自己的竞争力。“蜂印网更为重要的目标是要突破行业的产值瓶颈、地域瓶颈，改变目前印刷行业小散乱的现状。”罗非如是说。