暗流涌动之中 看喷墨打印行业上演三国杀
2014-09-28 09:42:01.0 来源：PConline 责编：徐赳赳
- 摘要：
- 不知不觉2014年已经过去大半，回头来看国内打印机市场，用四个字来形容，那就是“波澜不惊”。
【CPP114】讯：不知不觉2014年已经过去大半，回头来看国内打印机市场，用四个字来形容，那就是“波澜不惊”。根据IDC刚刚发布的《中国打印外设市场季度跟踪报告(2014年第二季度)》，在2014年上半年，中国打印外设市场总体出货量同比比去年上涨6.5%。上涨的打印机出货量给行业内人士吃下一颗定心丸，但深入分析数据，还是能够发现一些新的东西。
数据显示，上半年打印外设整体出货总量为700.1万台，其中喷墨打印产品出货量为153.1万台，增长1.6%；激光打印产品出货量达395.4万台，同比增长9.4%；针式打印机出货量为151.2万台，同比增长4.3%。可以说，喷墨打印机的出货量增长是最慢的，随着整体经济增速的放缓，SOHO用户及中小企业用户对于此类打印机的需求量开始缩小，预计全年喷墨打印机市场总量将会与去年持平。目前作业打印在中国学校正在被逐渐推广，虽说这在一定程度上会刺激打印机市场的整体需求，但目前在学生及家用市场中，喷墨打印机向激光打印机的转移有所加快。随着各大激光厂商对其低端入门级产品价格的不断下调，喷墨打印机已不再是首选。
重压之下，喷墨打印厂商开始紧张起来，生怕掉队，不断的寻求产品设计和营销策略的变化，惠普、爱普生、佳能三大巨头上演精彩的厮杀，精彩程度超乎想象。
爱普生——放弃激打创新喷墨大墨仓威武
记得2004年的秋天，爱普生发布了全新超省ME系列产品，引入了“关注打印成本”这一全新的消费理念，并基于这一理念降低了墨盒价格，从而使用户能更轻松地通过使用原装耗材。在那个时代，虽然打印机的价格也就700元左右，但并不普及，其中一个重要的原因是厂商采用“以墨养机”的策略，用户买得起，用不起。ME系列的推出，一度给沉寂许久的喷墨打印机市场注入一支兴奋剂，在它的刺激下，惠普、佳能等厂商纷纷跟进。但打印机终究不是易耗品，虽然厂商年年都会推出新品，力求博得眼球，但低端型号更多指向的学生和家庭，使用频率低，更新换代慢，市场增长放缓明显。于是爱普生决定打乱办公打印市场，让办公室的主流打印方式从激光转变为喷墨。
当提出完全放弃激打的计划时，公司内部一片反对，而来自IDC的数据证明了他们的决意。爱普生占全球喷墨打印机市场份额的27%，公司有八成利润来源于喷墨打印的生意。其主要竞争对手，佳能、惠普、富士施乐，都在激光技术上下足功夫。打印技术从针式、喷墨到激光三代技术演进，激光打印的商业化时间最晚，爱普生在激光打印上缺乏核心技术，一直采取外购，而喷打所采用的微压电技术是自家研发，这个核心零部件从未在日本之外生产。
在这种背景下，大墨仓打印机诞生了，它的好处显而易见，虽然在广告中提到打印成本会降到激光打印的一半，但在实际操作中，打印成本只有激打的40%，严重挤压着兼容耗材的生存空间。试想，当正品和兼容耗材价格接近，买兼容耗材还有意义吗？2013年，墨仓式打印机在中国市场卖到脱销，2014年再接再厉连推数款，凭借“极低的打印成本、极高的打印量、放心的原厂保修”，成功打入商用市场。
爱普生社长碓井稔就曾表示，“在过去的模式里，喷打几乎都是赔钱的。很遗憾，墨盒的回报并不理想，主要还是兼容耗材的侵袭，但现在卖墨仓式打印机，我们100%赚钱”，在某种意义上改变了爱普生获取利润的方式，实现了自我救赎，而且爱普生和经销商还推出OPS打印外包服务，用户可以购买或租赁打印机，用包月或按天计算的形式购买打包服务，是另一种创新，打服务牌。在技术研发方面，爱普生将对手遥遥甩在身后，去年推出的PrecisionCore技术，可以在同一个喷头上组合更多模块式打印芯片，这意味着同一个打印喷头能同时喷出更多墨点，提高打印速度。
有一组数据和大家分享，那就是在100美元以下的喷墨打印市场，爱普生的份额已经跌至10%左右，但在200美元以上的喷墨打印市场中，爱普生的份额一直在上升，市占率超过40%。
数据显示，上半年打印外设整体出货总量为700.1万台，其中喷墨打印产品出货量为153.1万台，增长1.6%；激光打印产品出货量达395.4万台，同比增长9.4%；针式打印机出货量为151.2万台，同比增长4.3%。可以说，喷墨打印机的出货量增长是最慢的，随着整体经济增速的放缓，SOHO用户及中小企业用户对于此类打印机的需求量开始缩小，预计全年喷墨打印机市场总量将会与去年持平。目前作业打印在中国学校正在被逐渐推广，虽说这在一定程度上会刺激打印机市场的整体需求，但目前在学生及家用市场中，喷墨打印机向激光打印机的转移有所加快。随着各大激光厂商对其低端入门级产品价格的不断下调，喷墨打印机已不再是首选。
重压之下，喷墨打印厂商开始紧张起来，生怕掉队，不断的寻求产品设计和营销策略的变化，惠普、爱普生、佳能三大巨头上演精彩的厮杀，精彩程度超乎想象。
爱普生——放弃激打创新喷墨大墨仓威武
记得2004年的秋天，爱普生发布了全新超省ME系列产品，引入了“关注打印成本”这一全新的消费理念，并基于这一理念降低了墨盒价格，从而使用户能更轻松地通过使用原装耗材。在那个时代，虽然打印机的价格也就700元左右，但并不普及，其中一个重要的原因是厂商采用“以墨养机”的策略，用户买得起，用不起。ME系列的推出，一度给沉寂许久的喷墨打印机市场注入一支兴奋剂，在它的刺激下，惠普、佳能等厂商纷纷跟进。但打印机终究不是易耗品，虽然厂商年年都会推出新品，力求博得眼球，但低端型号更多指向的学生和家庭，使用频率低，更新换代慢，市场增长放缓明显。于是爱普生决定打乱办公打印市场，让办公室的主流打印方式从激光转变为喷墨。
当提出完全放弃激打的计划时，公司内部一片反对，而来自IDC的数据证明了他们的决意。爱普生占全球喷墨打印机市场份额的27%，公司有八成利润来源于喷墨打印的生意。其主要竞争对手，佳能、惠普、富士施乐，都在激光技术上下足功夫。打印技术从针式、喷墨到激光三代技术演进，激光打印的商业化时间最晚，爱普生在激光打印上缺乏核心技术，一直采取外购，而喷打所采用的微压电技术是自家研发，这个核心零部件从未在日本之外生产。
在这种背景下，大墨仓打印机诞生了，它的好处显而易见，虽然在广告中提到打印成本会降到激光打印的一半，但在实际操作中，打印成本只有激打的40%，严重挤压着兼容耗材的生存空间。试想，当正品和兼容耗材价格接近，买兼容耗材还有意义吗？2013年，墨仓式打印机在中国市场卖到脱销，2014年再接再厉连推数款，凭借“极低的打印成本、极高的打印量、放心的原厂保修”，成功打入商用市场。
爱普生社长碓井稔就曾表示，“在过去的模式里，喷打几乎都是赔钱的。很遗憾，墨盒的回报并不理想，主要还是兼容耗材的侵袭，但现在卖墨仓式打印机，我们100%赚钱”，在某种意义上改变了爱普生获取利润的方式，实现了自我救赎，而且爱普生和经销商还推出OPS打印外包服务，用户可以购买或租赁打印机，用包月或按天计算的形式购买打包服务，是另一种创新，打服务牌。在技术研发方面，爱普生将对手遥遥甩在身后，去年推出的PrecisionCore技术，可以在同一个喷头上组合更多模块式打印芯片，这意味着同一个打印喷头能同时喷出更多墨点，提高打印速度。
有一组数据和大家分享，那就是在100美元以下的喷墨打印市场，爱普生的份额已经跌至10%左右，但在200美元以上的喷墨打印市场中，爱普生的份额一直在上升，市占率超过40%。
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