只有一流的管理，才能创造一流的效益，才能实现一流的效率，才能造就一流的人才，才能产生一流的竞争力。
  
  报业走产业化发展之路，意味着自身规模、档次、结构、赢利水平、综合实力的全面升级。而这种全面升级必须借助高效优质
  
  的管理方能实现。
  
  “尺有所短，寸有所长”。不论何事何物都并存着优势与劣势，其成长与发展的过程，都是优胜劣汰、扬长避短的过程。在产业发展和企业经营中，实施优势经营是必然选择。
  
  其实，不仅是聊城，放眼全国，经济水平落后的背后肯定存在一些在人力管理效能低下、资源配置不够合理等诸多不足。而报业的多元化产业进入市场，如何发掘自身优势，赢得优者制胜的地位，必须遵循优势经营的基本原则。这就必须向管理要效益，向管理要效率，而不能单纯套用或沿用本地化的产业管理模式，必须借助先进的人力资源管理经验，同时超越本地的平均管理水平，才有可能在多元化产业的本士竞争中赢得超越本地行业平均水平的利润。
  
  近年来，在多元化产业的管理上，我们按照“报纸宣传与报业经营业务分开，新闻采编队伍与经营管理队伍分开”的要求，建立新型的管理体制。
  
  首先，采编系统和经管系统要在体制上分离，形成两个相对独立的组织体系。采编系统负责专一的报纸媒体，这样使其业务更加专业、专一、专注。各多元产业围绕报纸的增值业务或报业经营性资产开展经营，各有分工，相互协作，形成专业化分工协作体系，并按有关规定开展资本运营业务。
  
  其次，采编系统和经管系统建立新的协作机制，在明确分工的基础上，调动起两方面的积极性。在聊城日报多元化经营不断扩大的情况下，对相关联产业进行宣传配合、市场推广运作，建立全新的协作机制，实现产业宣传效益的最大化。
  
  第三，新管理体制下，确保母报的核心地位得到充分体现。多元化战略的实施不是使报纸“不务正业”，相反，是为了更好地办好报纸。
  
  第四，在全新的管理体制之下，采编系统以行政管理为主要手段，经营系统以市场调节为主要手段。
  
  在全新的管理体制之下，聊城日报的报业管理水平与多元化管理水平都大大提高。特别是在多元化管理方面，摸索出了一套适合自身，有聊城日报特色的管理之道。
  
  多年以来，聊城日报一直遵循“精兵简政”的用人原则，也有着与此相匹配的高效管理体制。而在多元化经营过程中，这一人力资源管理思想被彻底贯彻。
  
  去年由聊城日报参资主建的聊城骨科医院，是聊城最大的骨科医院，该项目占地110亩，分三期建设，总规划800张床位。一期工程总投资3000余万元，建筑面积14000平方米，260张床位，而全院职工人数却不到90人，行政管理人员更是仅有7人。医院开业不久，就树立了医术精湛、服务一流、收费低廉的医疗市场形象，而这些无不与一套量体裁衣的管理制度有关。开业第一年，该院即创纯利200余万元。
  
  以报业为主多元经营，是我们确立的发展战略，但报业的多元经营，并不等于一般企业追求利益最大化的纯经济行为，而是凝聚着扩张舆论引导力量的政治诉求。归根结蒂，报业的多元化经营依然要为报纸服务，在市场经济条件下，党报的党性不能变。
  
  党报同其他报纸一样，是信息传播的载体。具有多种功能。应该以丰富的信息满足读者的要求，应该贴近社会、贴近生活、贴近读者以增强吸引力，应该研究受众的需求不断扩大市场。但我们也应该清楚地看到，只有强有力的经济支撑，办报才能做到专注、专心、专业，才能在报业竞争中拥有更多的读者，张扬其宣传功能，承载起引导舆论的重任。
  
  报业的多元化经营是个大课题，需要我们研究；是个大课堂，需要我们学习。大家同是报业改革的实践者、多元经营战略的实施者，因此，真诚希望在此次会议上通过相互学习、沟通、交流、探讨，对报业多元经营问题形成更深刻的认识，达成报业经营规律性的共识，对我们各自具体的报业多元经营实践有所裨补，对我省报业多元经营的发展做出贡献。