（四）推进企业职能战略整合。

    企业职能战略是在企业总体战略和经营战略指导下，为贯彻、实施和支持企业总体战略、竞争战略及其战略目标，由各职能系统分别为其特定职能领域而制定的战略，是由多个职能战略构成的互相适应、互相促进的职能战略体系。职能战略整合主要有产品战略、市场营销战略、生产战略、研发战略、人力资源战略、财务战略整合，还包括技术改造、国际化经营、企业结构调整、企业形象等战略整合。

    不难想象，大族冠华公司整体的产品、营销、生产、研发、人力、采购等职能体系内容已有重大调整，皆因大族冠华在技术改造、国际化、企业结构、企业形象等方面已经发生了重大变化。公开资料显示，团队上，大族冠华将筱原铸造厂整体搬迁至辽宁营口，铸造工艺完全采用筱原原有工艺，并由筱原公司原有的技术专家团队进行全面管理；采购上，筱原中国所使用的零部件主要由筱原日本进行采购；装配管理上，有20多名筱原原有员工团队对筱原中国的装配流水线进行全面的工作监管和指导，管理的装配产品涵盖了筱原从52到92规格的印刷机；研发上，已经落成的“筱原日本”研发的筱原印刷机幅面，将跨越B3到SRA1……

    结语：大族冠华：我们有自立于世界优秀印机制造商之林的能力

    “我们要顶住面临中国印刷业不景气和结构调整的压力，顶住面临消化吸收并购日本筱原国际品牌所产生投资成本的压力。只要全体大族冠华人坚定信心…一定会成为世界上最有影响力的快速印刷装备集成供应商。”6月30日，登陆新三板后，大族冠华向媒体发布了一篇简洁的通稿，字里行间，坦陈了自己的压力和信念。

    一样的是，大族冠华也感同身受于印刷业、印机业在巨变前夜的动荡和不安，或不时扑面而来的寒意。

    不一样的是，2014年，大族冠华在“最坏的时代”里，给行业带来了目不暇接的“变化”——新三板上市、与我要印联合进军合版印刷、筱原日本装配车间落成...

    这是大族冠华对行业的回答：变化是这个时代里唯一的不变！

    这也是大族冠华对行业的回答：不变的是——大族冠华的信念!

    正如毛泽东所言：“我们中华民族有同自己的敌人血战到底的气概；有在自力更生的基础上光复旧物的决心；有自立于世界民族之林的能力。”

    这“敌人”，是畏缩、懦弱的心魔；是发展的瓶颈；是国内外的竞争对手。那“血战到底的气概”一以贯之，气势如虹，无论身处何种危险境地。

    今日读来，大族冠华的2014年的系列举措，何等壮观！何等荡气回肠！哪一点不指向“光复旧物”、哪一点不指向“自立于世界优秀印机制造商之林”？！