建立远程管理平台坚持以数据说话
  
  由于公司涉及多种印刷方式和跨地域打样、印刷的业务，如果不能及时对印刷过程中的数据信息进行统一管理，极易造成生产中印刷品质量的波动。因此，公司建立了类似于远程数据中心式的色彩管理平台，各个营业网点的ProofCheck检验报告会上传到总部，总部根据各个营业网点的数据报告进行汇总，并形成相关图表，能够直观看到相关数据的波动情况和趋势变化。
  
  以数码印刷为例，在每日检测项目中，公司总部技术人员会对平均色差、最大色差、纯色色差、中性灰色差等数据进行汇总和统计，若某些数据出现异常波动的情况，就能知道印刷过程中出现了问题，会马上进行远程校准和维护，或者派技术人员到营业网点进行现场调试。
  
  公司这种印刷质量管理模式不但能达到数据的统一汇总和分析，也大大降低了对专业技术人员的投入成本。总部技术人员能够通过实际的调试和设备维护快速积累经验、迅速成长，也不需要在每一个营业网点都配备非常专业的技术人员，这对于技术人员的个人知识储备和能力提升，以及公司的长远发展都是非常有益的尝试。
  
  同时，通过日常积累的数据，公司能更加准确地了解印刷设备和生产条件等各因素之间的作用关系，加强对印刷流程的掌握和对印刷质量的控制。
  
  后记
  
  作为印刷行业的一名普通的从业人员，笔者深刻感受到了这十几年来的行业发展和变迁，目前印刷业已经进入了一个全新时代：数码印刷遍地开花，CTP全面普及，IT、网络与创意与印刷产品的结合更为紧密，各种技术之间的交集也越来越多。在探索基于数字化时代的全新商业模式时，将如何对待多元化的印刷业务？笔者认为，关键要尊重基础数据，重视积累，采用创新的思维模式来解决问题。相信现在摆在我们面前的一些技术难题，在未来的日子里都会迎刃而解。
  
  关于盛元印务
  
  盛元印务公司一直以跨地域经营和多元化业务结构为目标，在这方面进行着积极探索与实践。十年来，盛元印务在报业印刷基础上，积极引进商业转轮设备和平张印刷设备开展商务书刊印刷业务；5年前，创立了全国连锁的数字印刷品牌--盛元印像，在各地成立分支机构；近两年，又转型尝试包装印刷，成为欧莱雅、元祖等国际知名品牌的合作伙伴。2012年初，公司顺利通过了G7认证。
  
  （本文作者系杭报集团盛元印务有限公司印前技术部主任 董雷）