优秀的、高素质的员工，其能动性、创造力和忠诚度是天岑华威能够获得成功的基础所在。公司尤其注重对员工进行良好的基础培训和技术培训。在天岑华威，每个员工都能得到培训的机会，公司从全方位为他们打造了一个良好成长的平台。公正、公平、人性化的制度，舒适、优越的工作和生活设施，不仅带给他们家一般的感觉，更让他们有一个自我成长的理想环境，在天岑华威的经营理念中尤为重视团队精神和倡导每一个员工在其职责范围内拥有高度的自我负责精神：这是我们的产品、服务胜过他人的根本原因。

   2003年夏天，天岑华威公司老总去了湖南，从原湖南印刷机器厂（90年代国内四大印机企业之一）内诚心聘请了有关技术、营销、生产、质检等各方面的人才，大大充实了企业的人才梯队。自从引入了这些新鲜血液，企业开始充满了活力。

  企业引进人才固然重要，但更重要的是要培养、培训好人才。随着公司人才战略的制定，公司下了很大的决心，将中层以上的管理干部以及营销人员，陆陆续续全部送到宁波的人才培训基地---键峰管理学院培训，多则半年，少则3个月，上海天岑公司总经理也在健峰学院学习NBA管理课程。目的就是增强管理的理论知识和学习先进的管理经验，打破旧的思维模式，用创新的理念来管理自己所在的部门，来指导自己今后的日常工作。

   重视员工的培训和学习，这是天岑华威公的人才战略之一，也是公司的一项长期的重要任务。为了实施这个战略，公司正在建造一个具有一定规模的图书室和阅览室，让员工有一个好的学习环境，营造一种 你追我赶的学习氛围。使员工不断积累新的知识并把它运用到工作的实践当中去。在公司上下，还积极提倡师徒之间、领导与员工之间、新老员工之间相互学习，能者为师，并且把传授知识和经验列入考核加分之中，形成了一种相互学习的文化氛围。

  人才资源是企业的第一资源，有了人才，企业什么事情都好办。因为财富是要靠人去创造的。天岑华威公司把企业看成是一个成就个人职业生涯的舞台，是一个利益的共同体。公司要做好的：一是把这个舞台搭建得足够大，让它有充分的发展空间，来吸纳足够的人才；二是这个舞台要适合每一个人，让每一个人 都能找到自己的定位；三是这个舞台要物有所值，只要肯付出，就一定有丰富的回报。

  天岑华威认为：企业的每个员工都是人才，关键是企业给他们一块什么样的土壤，也就是说，企业给他们一个什么样的舞台，让他们在各自的岗位上发挥潜力，做到人尽其才，物尽其用。