“五个融合”关键抓手，方向明思路清举措实


  “品牌工作既有独立性和特殊性，更有综合性和系统性，有阶段性的特点，有整体性的重点，有战略性的切入点。”谭跃指出，对中版集团来说，“五个融合”是关键抓手，即品牌与品质、与内容、与科技、与市场、与资本的融合，并进一步解读了“五个融合”的内涵。


  第一，推进品牌与品质的融合，加强出版管理，增强品牌的导向引领能力。品质是品牌立身之本，是品牌竞争之道，也是品牌建设之要。要以思想建设为前提，以 管理制度为载体，通过品牌与正确导向和优秀质量的融合，不断提升内容产品的品质和企业建设的品质。一是加强导向管理，彰显品牌之魂；二是加强质量管理，彰 显品牌之优。


  第二，推进品牌与内容的融合，加强内容创新，增强品牌的文化影响能力。内容是图书生产的核心，产品是出版品牌的支撑。要以 出版立意为前提，以“内容创新十策”为抓手，加强品牌与主流文化、时代趋势、阅读倾向的融合，优化选题策划、资源集聚、出版结构，在把握重大趋势中成就重 大选题，在培育一流作者中造就一流产品，培育名扬当下、影响深远的品牌产品集群，传承并弘扬厚重深邃、庄重大气、凝重隽永的品牌出版风格。一是践行核心价 值观，做强主题出版品牌；二是创新选题策划，打造具有“大家品位、大众口味”的品牌产品；三是创新积聚方式，壮大品牌资源；四是优化产品结构，打造品牌产 品集群。


  第三，推进品牌与科技的融合，加快业态创新，增强品牌的数字运营能力。要以互联网思维为引领，以内容资源为基础，以平台建设为 载体。要通过品牌与新兴数字技术、传播方式、商业模式的融合，努力实现内容生产数字化、流程管理数字化和传播方式数字化，激发集团各品牌在互联网时代的新 活力。一是加快传统出版与新兴出版的融合；二是加快“译云”等三大业务与数字化的融合；三是加快传统媒体与新媒体的融合；四是探索一体化运营管理模式。


  第四，推进品牌与市场的融合，加强宣传营销，增强品牌的国际传播能力。市场是企业兴衰的决定力量，是品牌胜败的根本因素。要立足做大国内市场，积极拓展 海外市场，通过品牌与全媒体传播、线上线下营销、国际重点渠道的融合，不断扩大国内市场占有率，逐步扩大海外市场份额，努力打造国际一流的出版品牌。一是 构建新型品牌传播体系；二是加大线上线下一体化营销力度；三是努力拓展国际市场。


  第五，推进品牌与资本的融合，通过溢价效应，增强品牌 的兼并重组能力。要以品牌价值为基础，以集团化为手段，推动品牌重组与扩张，通过品牌与资源化积聚、资产化运营、资本化运作的融合，将无形的品牌资源转化 为有形的资产变现，将内在的品牌价值转化为外在的资本溢价。一是维护品牌价值；二是推动品牌内部重组；三是推进品牌外部扩张；四是加强品牌融资。


  集团旗下各单位普遍评价“五个融合”方向明、思路清、举措实。如在导向与质量管理方面，出台两项规定，建立12项管理机制；在创新选题策划方面，提出善 于以小见大、以俗见雅，将思想品位、审美趣味、市场口味有机融合；在创新主题出版模式方面，提出以历史眼光、生动形式和鲜活语言打造独具个性、双效明显的 主题出版品牌；在创新积聚方式方面，提出要通过文化联谊、平台共建、股份合作、买断著作权、建立工作室、提供优质服务、签订长期版权协议等多种形式，聚拢 一批品牌作者；在宣传营销方面，以三联韬奋24小时书店、涵芬楼书店、中图外文书店为基础，完善中版特色实体书店运营模式；在品牌融资方面，要每年安排 2000万元的集团专项资金，重点支持品牌建设。


  与此同时，《品牌经营战略规划要点》的配套文件，涉及集团层面的品牌宣传、营销、考核、资金支持，也涉及对各单位产品宣传和营销工作的基本要求，具体明确，各家在落实中更能有的放矢、有章可循。