今日排行

本周排行

本月排行

: 【供应】全自动停回转

: 【供应】玛莱宝油墨

胶印油墨

胶印材料

丝印材料

印包企业如何根据市场辐射地段进行布局

2014-12-09 11:21:31.0 来源：互联网责编：江佳

摘要：: 常常有一个误区，是将包装市场看成一个词。事实上，地方包装，全国包装，包装连锁反应，应对不同的包装市场，需要不同的包装布局与考量。

更多精彩资讯>>

小C专访｜正博总经理范

小C专访·炜冈股份董事

【CPP114】讯：常常有一个误区，是将包装市场看成一个词。事实上，地方包装，全国包装，包装连锁反应，应对不同的包装市场，需要不同的包装布局与考量。

一、地方布局

以往优势已消退，印包行业需要再创新

作为区域经济发展中的一种特色产业，苍南印刷业经历了从小到大、从少到多、从低到高的发展壮大过程，形成了较为精细合作的社会化分工协作生产体系。印刷制版、晒蚀、印铁、冲压、烫印、贴花、盖光等各项业务门类齐全，并有一系列相应服务配套设施。印刷原材料市场发达，从印刷机械器材到各种纸张、薄膜、油墨供应应有尽有，并形成了印刷业务接单一条街、纸张供应一条街、包装辅材一条街、高频机烫印一条街、覆膜、冲压一条街和多个印刷工业园区，取得了非常可喜的成绩。

从过去发展的特点来看，苍南印刷业的发展主要依靠以早取胜、以快取胜、以活取胜、以多取胜，建立起自己产业集群的优势。但近年来，由于受全球经济大环境、相关政策和市场竞争加剧等因素的影响，印刷业遇到了前所未有的困境，以往的这些优势逐渐消退，如何建立起自己新的竞争优势，是每个苍南印刷人必须认真思考的问题。

行业企业必须创新观念，克服“宁为鸡头，不做凤尾”的思想，走联合重组、兼并、转型的发展之路，把过去“以多取胜”彻底转变为“以好取胜”，加快转型升级，根据市场需求和自身特点，向“专、特、精、新”方向发展。实施差异化经营，按照快速、按需、高效、个性化的要求，形成多门类、多层次、多品种，分工明确，优势互补，各具特色的中小印刷企业群，实现质量高、效益好，可持续发展。

二、全国布局

王子新材:国内塑料包装领军企业。生产全国性布局,拥有先发优势。公司在廊坊、青岛、烟台等各地设有14家子公司2家分公司。子公司的建立为公司开辟了新的市场空间,降低了运输成本,增强了公司服务能力和客户响应能力,在维护与大客户关系中发挥着十分重要的作用,为公司的稳定发展奠定了基础,从而确立了公司在行业内领先的竞争地位。

下游高速发展,塑料包材发展空间大。塑料包装行业下游产业主要有信息电子制造业、食品行业、医药制造业等,这些行业近年来处于稳步发展甚至是爆发式发展阶段。根据中国包装联合会预测,2011-2015年,中国电子产品塑料包装市场年复合增长率将达到16.75%,2015年市场规模将达到300.28亿元。

风险因素。市场与客户过于集中风险,原材料价格波动风险,劳动力成本逐年上升的风险,规模扩张、跨区经营的管理风险。