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印刷ERP，爱你不容易！

2014-12-25 11:23:10.0 来源：科印网责编：顾颖莹

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那么，印刷行业有什么特性呢？

第一，工艺复杂多变。因为绝大部分印刷企业是"加工服务性"企业，客户叫我做什么我就做什么，产品工艺结构千变万化，传统ERP的那个高大上的"BOM"（产品工艺路线和原料结构），在印刷厂毫无用处，几乎没有一家印刷厂能用起来。

第二，计划多变。因为印刷厂是"加工服务企业"，订单大部分是急单，所以生产排程就成为一件要命的事儿。在印刷厂有个岗位叫"计划调度"或者叫"生产厂长"，活脱脱一个苦逼的差使，几乎是每个工厂最忙也是最晚下班的。保证所有订单准时交货是他们的职责，他们白天穿梭于生产一线，眼看八方心系订单，每天下班之前必须要排好次日车间的生产计划。要排好这个生产计划不容易啊！好不容易排好了，第二天老板或者业务经理一个电话，说有个重要客户的订单必须要加急，惨了，所有排程被打乱，一切重来。ERP的那个高大上MRP模块，在印刷厂用起来累死人还没用。

第三，员工素质。印刷行业的标准化程度很低（小编问过很多人，你知道ISO12647印刷国际标准吗？99%的人回答没听说过），有很多岗位还依赖老师傅的经验，譬如管工艺的，管颜色的。这些老师傅可能这辈子连电脑键盘都没有摸过，你让他如何来操作软件系统？

传统ERP在印刷厂落不了地，谁之过？答案很清楚：产品不适应行业。错在哪里？错在思路。解决问题的思路错了，一切自然错了。

ERP全名叫企业资源计划管理系统。他是以"物料的供应链为核心"构建的数据信息管理系统。他的建设核心是"供应链"，关注重点点是计划制定、数据收集、整理，以数据信息精细、多样为骄傲。这样的系统对产品门类少，工艺标准化程度高、生产计划性强、生产交货期充裕的行业是能解决一些问题的。碰到印刷行业，就头大了。（当然，卖ERP的不怎么说，他们认为，ERP用不好是因为甲方基础太差，执行不到位）