印刷ERP，爱你不容易！
2014-12-25 11:23:10.0 来源：科印网 责编：顾颖莹
解决问题的全新思路
显然让一个做数据统计的软件或外行的软件生产商来解决印刷生产管理的问题是不现实的。
我们可以这样理解：ERP的设计开发重点是"报表工程"，以获取更多更细的报表为目的（有一家印刷ERP系统供应商，号称可以提供1000多张报表作为产品卖点，让人想起那个炫耀茴香豆的"茴"有8种写法的孔乙己）。当然企业有了各种报表有助于发现问题，有助于提升管理，有助于提升效率和降低成本。
传统的ERP系统的架构是不涉及印刷生产过程管控的。在系统中有关生产管理部分，属于"虎头蛇尾"的状态。"头"是施工单，"尾"是报工界面，而整个生产过程是中空的。在"头部"生成"施工单"后，复印多份后传递到相关部门，然后需要配置专人收集报工数据，进行转录。因为要增加人手，所以没有一家卖ERP的会承诺：我们能帮你直接降低成本。
印刷厂指望搞"数据统计工程"来提升效率和降低成本，是不是有点勉为其难？理想很美好，现实很骨感。在此提醒各位被ERP伤害过的印刷老板也应该反思一下，人家卖给你ERP的时候是不是这样说的：实施了ERP之后，管理规范了，数据有了，问题发现了，管理改善了，差错避免了，效率提升了，成本下降了，效益出来了，ERP投资划算了！---你内心里那个真正想要的那个"兔肉"是"降成本增效益"，其实，卖ERP的人一开始就已经跟你讲清楚，那块"兔肉"是兔子的汤的汤。
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