阿里巴巴的成功有着他不可替补的基础优势，中国互联网的创始人你无法再创，网络交易平台目前已经足够多，再说了交易平台也不可能所有参与者每家建一个，因此，这两个最容易赚钱的路已经都不可能再出现了，因为他们已经成熟了。否则的话，也就不会出现03年到10年间，几十几百家网络平台陆续谢幕，包括一些银行也是图介入的网络钱包至今也没能真正实现。阿里巴巴的电子商务活动全部都是建立在自己的网络基础之上的，所有的收益和支出都是自己说了算，向外围终端的辐射也都可以随时操作，想怎样就可以怎样，这一切你们做得到吗。
  
  电子商务诚然是一个最快捷、最方便的经营模式，但他并不是所有企业都适用的，更不要想一夜之间就把一个规模化的生产型实体企业也改型成为电子商务模式。这种想法要么你没弄明白什么是电子商务，要么就是没弄明白自己的企业性质。人云亦云，喜欢跟风的做法对企业来说是非常危险的。企业不能做追星族，如果中国有几十上百个今天的马云，你还会追吗，你就习以为常了。只看到人家的收获，看不到人家的付出，看不到人家的智慧点，看到哪行赚钱就干哪行，看到哪种做法来钱快就跟着干的习惯会把企业带进漩涡激流中去的，因为你是茫然的，毕竟企业经营不是街边练摊，行就行，不行就收拾走人。从03年开始，中国搞电子商务平台的也有不下几十家，每个行业几乎都有自己行业的交易平台，他们就没有看到淘宝的魅力吗，肯定都是跟阿里巴巴学的，但结果如何呢，学会了吗，有多大收获呢。为什么一起蜂拥而上的那么多家企业，真正成功的了了的只有这么一家。这就是最值得关注的关键点：“特点与核心”。你没有特点就没有突出的机会，大家都一样了为什么就只能你成功呢，商场不是体育竞赛，他需要竞争的是智慧核心，需要抓住别人没有发现的机会，就像中国互联网第一人马云。他抓住的是史无前例，他看到的是未来。正因为他敢于第一个吃螃蟹，所以在冒险的前提下凭借着坚强的信念无坚不摧的毅力，唯一的靶心，在经过一个漫长的长征，最终到达理想的靶心。这一点恰恰是绝大多数企业老板所不具备的。
  
  总喜欢这山看着那山高的人实在是太多太多了，也正是这一类几乎没有一点定数的人每天都会在羡慕和后悔当中度过。中国飞跃发展已经30多年了，起来一批，倒下一波，这就是中国生意人的特点。不是他们不努力，而是他们努力的方向总是飘忽不定的。一个CEO的职责就是每天早上对一些事情说NO，敢于对一些不符合企业未来发展的说不，不能吻合我们公司使命的事情就坚决不做。一个成功者必须学会放弃，见什么捞什么的人最终是不会成功的，习惯于邯郸学步的老板最终可能连自己是谁都找不到了。
  
  电子商务热使得一部分人觉得只有电子商务才是救公司发展公司的最有效的途径，这种思想其实是非常片面面的认识，因为你并没有真正认识到阿里巴巴只是电子商务的一个工具。阿里巴巴他自己并不在这里做什么生意，他只是给做生意的人提供一个场地的出租，也就是交易平台，就像我们常见的各大型商场、商城一样，成千上万的商户租用商场的门面，每月按时交足一样，不管你生意如何，租金是旱涝保收的。阿里巴巴的努力目标是一个电子商务全球化的生态圈，这个生态圈的形成将会促使全球商业一体化，他的未来是非常明朗的，但这个商业圈也并不是万能的，因为它最适合的是商业，而不是企业。他并不能让大多数大型的生产型实体企业也去电子销售，因为这个商业圈并不是给消费者准备的，而是给销售者搭建的一个平台。所以，我们不能只看到了马云的成功，只看到今天的结果，而应该看到马云成功背后的付出，看到马云成功结果背后的启示。我们学马云应该学习的是他的商业头脑，他的经营思路，他的高度，他的“我为人人，人人为我的境界”。而绝不是把商场看作战场一样的目光短浅，因为：战场上是你死我活的，而商场上，你真死了，我却未必能活得好。精明点吧，学马云应该从15年前的马云学起，而不能只学今天的马云。否则的话，你不仅学不成马云，可能还会被摔的粉碎。