今日排行

本周排行

本月排行

: 【供应】全自动停回转

: 【供应】玛莱宝油墨

胶印油墨

胶印材料

丝印材料

大族冠华定调未来：差异化、国际化、资本化

2015-01-22 15:25:01.0 来源：cpp114 文/顾颖莹严影责编：顾颖莹

摘要：: ：“大族冠华明年就能开始盈利，通过调整，日本和国内的两家公司，都已经能够满足我们的一些要求。在发展上，首先，我们增加新的产品调结构，摈弃传统的不符合发展方向的产品，向商务、合版印刷、包装印刷、数字印刷、数字印后领域全面进军。

更多精彩资讯>>

小C专访｜正博总经理范

小C专访·炜冈股份董事

【CPP114】讯：“大族冠华明年就能开始盈利，通过调整，日本和国内的两家公司，整体上已经能够支撑我们公司展开面向未来的战略。在发展上，首先，我们增加新的产品、调整了结构，摈弃传统的不符合发展方向的产品，向商务、合版印刷、包装印刷、数字印刷、数字印后领域全面进军；第二点，我们通过降低成本、减少库存、减少费用、抓管理来提升自身，把我们的成本消耗降下来，经过三年的消化，现在已经迈向了正常正轨。我们对未来企业的发展充满了信心。”11月16日上午9点-9点40分，在上海新国际博览中心，坐客我要印采访间的大族冠华总经理刘学智，向我要印说道。他向我要印分析了当前行业形势，并透露，大族冠华未来成长的主要思路定调于“差异化、国际化、资本化”。

大族冠华总经理刘学智

两极分化严重不转型就是等死

纵观当前的印刷市场，持续低迷，整个行业非常不景气，发展环境也不被看好，很多制造厂陷入困境，有的倒闭，有的停产，有的甚至在重组，传统的生产模式已经无法支撑企业发展，企业纷纷谋求转型。

我国的商务印刷正经历一场洗牌。中国印刷厂也存在严重的两极分化，订单集中到装备先进的大企业手中。原来商务印刷中的短板小幅面印刷，没有大幅面的合版印刷成本低，所以当大幅面短版印刷或数字印刷发展起来后，其低成本、高效率已经压垮了这些采用传统技术的企业，形成两极分化。很多企业生存不下去就倒闭了。在这样环境下，很多企业想要生存，必须要通过更新一些更好、更现代化的数字印刷和现代化的商务理念来谋求转型、寻找生存之道。在2014年上海全印展上，之所以来了那么多印刷厂，成交了那么多订单，并不是印刷厂需求旺盛，而是中国现在的市场营销已经不再是“需求交易”，而呈现出“转型消费”的特征，因为所有的产业，包括印刷产业的前端终端后端，全部是过剩的，所以不可能出现需求消费；现在都是“转型消费”——印刷厂通过购买高端的设备来提升自己的实力，寻求机遇，寻求机会，寻找生存之道。