消费者每喝10罐纸质包装的液态奶、饮料，其中至少有8罐是由利乐提供的生产线和包装材料生产。不仅伊利、蒙牛、光明是利乐包装的客户，三元、汇源、娃哈哈、旺旺、银鹭等中国乳业和饮料行业中的龙头企业也都靠利乐供应包装材料。据业内人士估算，利乐中国每年入账或超过百亿元，利润率高达20%。
  
  如果说中国的烟包是因为寄生在国有垄断卷烟工业上而获利丰厚，那么利乐无菌包装则是依靠雄厚的技术实力与积极的营销策略。
  
  利乐拥有5000多项技术专利，并有2800项正在研发和申请当中，可怕的是这个“垄断者”从不缺乏创新的激情和能力。利乐2006年推出的全世界最快的无菌灌装包装设备，如果用来生产家庭装，也就是500毫升以上的包装，每小时可以达到15000包，如果用来生产个人装，一般是指250毫升、300毫升的包装，可以达到24000包/每小时，这样的生产速度远远高于SIG康美和泉林包装。
  
  同时，利乐并没有选择一般企业在包材或者其他原材料成本上的节约方式，而是在工程技术上进一步改进。这种“成本导向”的节约办法，其竞争对手可能永远没有办法找到跟他进行价格战的打击点。通过这样的方式，利乐不仅开始给乳品企业创造了单位生产“成本”的高效率，更重要的是把住了乳品企业长期的管理命脉。归根结底，利乐的目的只有一个，增大与客户之间的粘性。
  
  对于新发现的市场空白点，利乐现在的策略是牢牢把握住紧跟客户的每一个机会。以伊利为例，从伊利的设备引进、产品开发、技术培训到市场信息、营销体系的构建和新品上市，利乐公司无不深度介入，全程参与，几乎成了不收费的咨询公司。“虽然利乐公司是一个设备销售商和包材供应商。但其实它更像一个客户的投资顾问及液态食品的专业培训公司。”业内人士这样评价。
  
  尽管目前国家有关部门展开了对利乐的反垄断调查，然而想要判定利乐涉嫌垄断并不容易，当前并没有对应的法律作为评判依据，即使有，打破这种市场自发形成的自然垄断也绝非易事。
  
  不难看出，在当前寒意袭人的大环境下，包装企业要想保持高额利润已不太现实。但是中国包装市场规模高居全球第二，给包装企业腾挪的空间仍然足够大。对于绝大多数不能进入垄断包装领域的企业来说，提高自身的技术水平，提升员工的生产效率，降低企业运营成本，推行积极地营销策略，将有助于包装企业保持安全的赢利水平。