第二次重组：创立临港包装实现飞跃发展
  
  2008年，协会引导乐清市福泰包装有限公司、乐清市黄华港包装有限公司和乐清市永固包装有限公司重组整合。乐清经济发达，企业众多，瓦楞制版在乐清的需求量很大，而乐清本地的瓦楞制版生产企业规模小、产量低、区域竞争力不强，导致大部分当地客户的流失，流失群大部分都是到温岭的森林包装印刷有限公司和温州的东经包装有限公司等知名的包装印刷企业订购产品。面对东（温岭）、西（温州）两面夹攻的激烈竞争局势，协会在综合分析乐清瓦楞制版生产企业的利弊后，积极与企业商讨发展之道，决定再次走企业联合道路，努力实现产业的转型升级。
  
  在协会的正确指导和企业的共同努力下，仅用了四个月时间，三家公司成功进行了重组整合，创立了“温州临港包装有限公司”，注册资金2500万元，固定资产投资5000万元，年产值由原先的6200万发展1.35亿元，是原来未兼并前3家企业总产值的2.5倍，大大地提升了市场竞争力，提高了产品品牌知名度，扩大了乐清市场占有率。公司在加大瓦楞制版生产的人力、物力、财力及技术投入的同时，更注重建立良好的售后服务体系和产品设计研发，为客户提供配套设计、采购、运输、售后反馈等一条龙服务，客户可以足不出户就能得到优质的产品和良好的服务，赢得了客户们的信任，并形成长期合作关系，为企业得到更好更快发展奠定良好的基础。
  
  重组整合后的临港包装实力大增，东御“森林”，西抗“东经”，成为乐清本地瓦楞包装龙头企业。
  
  第三次重组：成立新盟包装力拓出口贸易
  
  2010年引导浙江欧艺包装有限公司、乐清市高科彩印包装有限公司、乐清市华光包装有限公司和乐清市汇丰彩印包装有限公司及浙江金石包装有限公司董事长孙国锦以自然人入股的形式通过资产重组整合成立中国新盟包装装潢有限公司，注册资金5000万元，新组合的企业为全国性无区域公司，这次重组是行业历史以来最大企业抱团联合，是产业链的一次重新整合，又是一次包装印刷传统产业转型升级的一次尝试，更是一次产业抱团整合提升区域品牌尝试。通过这次重组，预计2011年年产值达2亿元，比整合前4家企业产值总和翻一翻，第一季度出口业务700万人民币，也是乐清包装印刷行业出口贸易的一次重大突破。
  
  重组后的新盟包装取得了1+1＞2的效果，图为该公司办公现场。
  
  第四次重组：深发印务兼并正大、磐石扩大生产范围
  
  2011年1月份，磐石、白象几家企业正筹备兼并事宜，以温州深发印务有限公司为主兼并乐清市正大彩印有限公司和乐清市磐石珠城包装有 限公司二家企业，经过三个月的沟通协商和评估，以企业增资的形式进行兼并重组，目前三个单位已合并，进入试行阶段，预计9月份正式投入生产；新成立后的公司将扩大生产范围，产品将涉及包装装潢、内外纸箱、条码形等印刷品，公司将立信于足，尽责至善。以优质的产品、合理的价格、准时、快捷、高效的增值服务于客户。