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2015-03-06 11:21:09.0 来源：蚖p7臤 责编：hss
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通过四次引导较大规模的企业联合兼并，协会理事会也有一些体会。
首先企业联合兼并成功与否“核心在人”。转变企业家思想观念至关重要，企业家是企业的决策者和领航员，只有通过观念的转变，更清楚认识到企业要做大做强必须走联合之路，优势互补。这样才能突破和解决包印企业低、小、散的状况，只有壮大自我，做大做强，才能引起政府部门的重视，才能更有效更快速解决资金及土地方面的问题。
其次，企业联合兼并应自愿参与，防止“拉郎配”。 乐清这些兼并企业都有共同的特点，兼并企业都是理事成员，是当地有一定影响力的龙头企业，都有共同的目标和理想，顾大局，牺牲小我，向前看，特别是在处理如涉及到个人利益等问题时，需要一定的方法和技巧。比如：设备、债权债务处理、董事会配备、股权设置、工人合法权益等，这些事关个人利益的话题，一旦被提到桌面上做讨论，很容易让合作谈崩，马上变成一盘散沙，相应对策可以采取提前摸底、挑重点、做针对性方案。
再者，企业联合兼并要做足先易后难的准备工作。企业兼并必须以一个龙头企业为主，针对重组后周转资金短缺、土地分散、性质不同、价值不等等问题，比如，谁家的地皮自己说值150万元，或者其他人说值70万元、100万元，若在这些问题上纠缠不休，便将永无休止地解决不了问题。因此要提前做好方案，统一对场地实行租赁。同样的设备问题，该淘汰的淘汰，该折旧的折旧等。企业主们要将大部分精力用来讨论联合后发展的前景，将眼光放远，如此，大家的方向才能统一，目标才能明确，才能使企业健康快速发展。
在这些兼并企业的带领下，目前乐清市包装印刷协会下另外多家企业也正筹备新一轮兼并重组，预计不久的将来组建二至三家大的集团公司，在这一过程中，协会将一如既往地为他们做好沟通和协商的服务。并且，协会将持续鼓励企业通过强强联合、大小联合、内外联合、资产重组、产业链延伸、品牌联盟等形式，实施整合重组，提高企业自主创新、产业配套和市场竞争力，促进产业转型升级，实现企业做大做强，让乐清包装印刷行业走出温州、浙江，走向全国。
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