在具体操作方面，编辑和作者要准备风格更适应网络的宣传图文甚至视频以打动潜在的读者，此外还要精心测算成本，避免出现筹集的资金不足以支付成本的尴尬，好在这些工作与以往相比变化不大。
  
  目前众筹出版已经有了一些成功案例。除了见诸报端的案例之外，笔者所在出版社的一位作者也在出版《PVCBOT超简单机器人设计与制作》时在追梦网、众筹网发起了两轮众筹，都获得了成功。当然，这也许并不是真正意义上的众筹，因为在发起众筹项目之前，图书选题早已申报完毕，确定要出版，因而相当于网络预售，同时筹款金额也不高，不到能支付所有成本的程度，不过对于能够正常发行的图书来说，也是有益的补充。
  
  当然，若是各家出版社都把众筹出版当作图书预售手段，同时又被读者认可的话，或许这个概念真会这么演变。毕竟，京东商城的智能硬件众筹就是这么演变的，它已经完全脱离了国外通过众筹募集资金才能启动项目研发，即用户在很长时间的等待（甚至多达两三年）后才能得到产品的形式，因此基本就是做预售。
  
  未来，如果众筹出版能与已经数字化的出版流程、印刷流程无缝对接，读者可以借助PC或手机客户端从网上实时看到图书出版工作已经进行到哪个环节，不用再苦等，得到更好的用户体验。当然，这也对出版业和印刷业提出了更高要求：有了无数读者的监督，每个环节都要效率更高、反应更快。
  
  数字印刷可否为众筹出版插上翅膀
  
  众筹出版可以说是按照大家的需求来出版（如果没有足够的需求，就无法出版），因此也是按需出版的一种演变形式。那么，实现按需出版的数字印刷是众筹出版最合适的生产操作手段吗？笔者认为这还是要由印数来决定。如果是印量小或暂时无法做出准确市场判断的小众读物，在众筹时选择数字印刷无疑是最佳的，毕竟数字印刷的成本是线性增加的，可以准确测算，将风险控制到最低，而若是印数达到一定数量级，则胶印更划算。
  
  若众筹不止发起一轮，即把众筹当作重印征订的方式，数字印刷就是非常好的选择了。在发起项目时即使设定了较低的筹集量，也能按时、保质保量地提供图书，避免众筹最令人诟病的缺点--“跳票”。
  
  众筹出版还有一个进化方向：不再是作者说“我想出某某书，谁来支持我”，而是有读者说“我想看某某书，谁来写”，看是否有足够多的人支持，并有人承接写作任务。若这一极度个性化的想法得以实现，按需出版将随之兴盛。
  
  其实，互联网上各种热门的服务都不是新兴事物，而是在手段上加以创新。比如最近大战正酣的网络外卖订餐就是一个很好的例子，过去也有餐饮企业（尤其是连锁快餐）自己拥有网站，提供网上订餐服务，但是外卖App整合了资源，为诸多原来自己建不起网站的小餐馆提供了机会，最终迫使整个餐饮行业发生变革--不加入网络平台就会导致生意下降。
  
  而事实上，出版业也已经在网络书店兴起时经历过一次变革，自那时起，可以和实体书店分庭抗礼的网店渠道出现了，只是那时还没有移动互联网，“互联网思维”的提法也还没出现，大家还是以电子商务去看待它。所以说，创新也不一定非追求颠覆性的变革，在某个局部加入一点新想法都会带来不同的反响。
  
  现在，出版业以及下游的印刷业应该被动等待变革还是主动去思索、探索，去寻求变革？如果你有愿望，别说你没想到好点子，众筹出版就是现成的值得尝试的“玩法”--至少不会有损失，不是吗？