勇挑行业责任重担
  
  终打破外企垄断格局
  
  在铭慧的包装材料走上轨道时，中国奶协理事长对罗朝炜说：“我国包装材料没有设备，就没有基础。没有设备，发展就会被卡住。”这句话对罗朝炜的触动很大。
  
  当时，利×公司用低价甚至是零租赁的方式提供客户生产设备，再向客户高价推销他们的包装材料。如果客户使用他们的设备，但是不使用他们的包装材料，他们就不提供生产设备的维修服务和零部配件。利×公司把设备服务捆绑包装材料的销售写进合同，迫使客户购买他们高价的包装材料。如果要解开这种“捆绑”的销售模式，只能从设备入手，只有设备和材料都实现国产化，才能真正打破利×垄断市场的格局。
  
  2002年，罗朝炜等开始研发设备。他们完全按欧洲的质量标准，在挑选材质上也精益求精，反复检测。原计划用两年时间，投入500万元研发费用，结果难度远超想象，整整用了5年时间，耗资达4000万元，才成功研制出了国内第一台LWG-1型无菌纸基复合材料包装灌装生产线，填补了我国的空白。
  
  产品出来后，罗朝炜并没有直接投入批量生产，而是花了一年的时间，认真收集样机使用时的各种反馈信息，并逐个进行改进，直到样机使用满意为止，才于2008年投入批量生产。
  
  设备投入市场后，整个行业的格局得到改变，意味着中国的液体纸包装可以独立。“同行和客户对第一台机器的投放，都是一片祝贺之声。”罗朝炜说。
  
  罗朝炜不只填补了国内无菌纸基复合包装材料以及设备两项空白，还促进了《反垄断法》的出台。当时利×在中国乳制品等饮料无菌包装市场高度垄断业内人尽皆知，利×、SIG康美包和国际纸业三大巨头霸占了全球无菌纸包装市场份额，而利×占中国市场的份额最大，垄断导致国内乳品企业包装成本居高不下。2004年，由泉林、铭慧、湖南万荣3家向商务部、国家工商总局等部门提交制定反垄断法的倡议书，限制市场垄断行为。当时中央领导很重视，批示加快制定《反垄断法》。此法促使利×开展全面自查，对照《反垄断法》规定，逐项完善业务流程和制度。
  
  2003年4月，罗朝炜还参加了《无菌枕型包复合包装材料国家标准》审定工作。2012年，他被国家标准化管理委员会聘请为全国包装标准化技术委员会委员。2013年，他被评为番禺区“十杰工程师”。
  
  品质理念深入脑海
  
  做世界顶尖水平产品
  
  2008年以后，铭慧包装进入快速发展期，每年销售额确保两位数的增长。“2008年至2012年期间，销售额增长幅度很大，从2012年开始，我们开始控制增长速度。”罗朝炜说，“我们想做世界顶尖水平的产品。如果发展速度太快，质量就难以得到保证”。
  
  为了保证品质，他甚至退出了包装材料业务。2006年，由于合作方丹阳公司的生产质量每况愈下，罗朝炜决定终止与丹阳合作，彻底退出了包装材料业务。这意味着，依靠包装材料的收益投入到研发、维持公司运营的后路也被切断。那时，罗朝炜等只好生产一些贴管设备之类的小机器来维持研发。“今年计划重新启动包装材料生产，品质将全方位提升。传统包装材料是批量生产，量越大成本越容易控制。改进之后可以实现个性化生产，即使数量不多的订单，也可以很好地控制成本，而且材料更环保。”罗朝炜说。
  
  2008年以来，罗朝炜不断改进无菌纸基复合材料包装罐装生产线，并获得了“一种定位系统”、“一种加食具压盖机”、“分盖系统”3种发明专利和10余项实用新型专利，均属于国内首创。铭慧的生产规模进一步扩大，产品不但销往全国，也远销国外，年度销售额过亿元，计划今年上市。