曾经方信包装初露头角时，很多同业认为又多一个竞争者。然而范德建用自己的实际行动告诉业界“大家多了一位朋友”，并履行着自己“不抢单”的承诺——方信包装所做的是光明集团增加部分的业务，不会抢夺原来承接光明业务的同行的份额。此外，方信包装还会寻找合作伙伴，外发一部分自己来不及完成的业务，因此而获利的同行不在少数。
  
  拥有强大生命力的企业永远止不住激情澎湃的心，停不下创新发展的步伐。作为企业经营者的范德建选择用整合的方式来扩充企业的能力，不仅支撑起了“方信包装”这个沪上著名的包装品牌，更盘活了行业的资源，而创造这些成果的过程，是不断创新的思维与海纳百川的魄力。
  
  记者：祝贺您当选第六届上海市包协纸委会主任，对于此次当选您有何感想？
  
  范德建：我一直在说，“主任”不是领导，能为行业做些贡献，是我的一份荣耀。坦白说，如今行业正好碰到“增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期”的三期叠加，市场形势非常严峻，上海纸包装行业又刚经历了“辰华事件”的重创而走入低谷。对我来说，在这样的情况下开展协会工作有很大的压力，但是我既然做了那么就一定会尽力做好。
  
  记者：对于这一届纸委会的领导工作，您的主旨方针是什么？
  
  范德建：一是创新驱动。没有创新就没有进步，没有创新就走不远，这是不变的真理，这也是我们针对当前形势，提出的比较切合实际的做法。创新是技术上的创新，模式上的创新和管理上的创新。二是提升服务。协会的主要工作就是服务，这个服务不能简单地停留在相互沟通，而是要更多地去发挥引领和指导的作用。
  
  记者：您认为如今协会工作的重点和难点在哪里？对此您又有什么措施？
  
  范德建：首先，当务之急的第一个重点工作是消除“辰华事件”的负面影响。这个工作如果没做好，会带来一些后遗症。但是协会不是执法单位，也没有太大的权利，我们只能通过沟通、协商、帮助，尽量解决问题。这个工作虽然困难重重但必须做好。第二，探索在“三期叠加”过程中通过整合资源来提升包装能力和服务能力。我觉得纸包装行业要打“联盟”牌，抱团取暖。第三，目前包装行业人才匮乏，专业尖端的技术人才更少，多为低层次粗加工的劳动者，所以人才培养也是一个重点工作。第四，要建立相关平台。通过建立平台，整合资源，互惠互利。目前我们正在考虑通过废纸回收的渠道，联动相关上下游企业。第五，在协会自身建设、规范管理等方面，我们也还需要加强。
  
  记者：您对这一届协会工作有怎样的期望？
  
  范德建：希望协会工作能上一个台阶。为此，我们要做好以下几方面的工作：一是与政府沟通出业绩。光谈不做不行，对一些有意愿向政府申请项目的企业我们要极力支持，积极争取让项目落地。二是转型发展有成效。塑造、弘扬行业中转型整合的典型和榜样。三是行业服务有提升。协会的服务工作不能停留在简单交流的层面，更在于培育人才、沟通政府、搭建平台等深层次工作的开展上。