麦志清同样认为，艾司科发展史上最重要的里程碑，就是它的品牌形象被市场和用户更完整地接受和认同。
  
  “艾司科在并购和整合过程中不断发展壮大，我们的产品，比如雅图（ArtiosCAD）和康斯博（Kongsberg），都曾经有它们各自的发展历史，过去，人们对于雅图（ArtiosCAD）和康斯博（Kongsberg）都非常熟悉，但可能并不知道它们属于艾司科，是艾司科的一部分。”麦志清说。现在，人们只需要记住，他们面对的是艾司科这一家公司，艾司科负责满足他们的所有需求，解决他们的所有问题。“艾司科针对包装领域，提供最强解决方案。艾司科负责解决一切，这对客户来说是利好。他们不必担心在遇到困难和问题时，会遭遇不同责任方的相互推诿，因而导致效率低下。”麦志清补充。
  
  除了ecosystem概念，麦志清还希望更深入地传达艾司科的理念。
  
  首先，艾司科的解决方案是开放平台，能为客户提供更灵活多样的选择。比如CDI系统可以使用市场上其他公司的各种不同版材，也可以在各式不同媒介上成像。康斯博系统也对不同规格的材料完全开放。
  
  艾司科的使命就是确保客户盈利，艾司科的发展是以客户发展为基础的。艾司科公司重视人的价值，重视员工的价值。按照麦志清的说法，艾司科不仅要为客户提供最卓越的产品和解决方案，还要让客户感觉到，选择艾司科，就是选择与最优秀的人同行，能更快地走向成功。
  
  艾司科目前在全球拥有1000多位员工，其直销和服务机构遍布欧洲、美洲、亚太地区，在超过45个国家拥有分销伙伴网络。艾司科总部位于比利时根特，在5个欧洲国家以及美国、中国、印度拥有研发及生产基地。
  
  2011年，知名的美国丹纳赫集团（Danaher）将艾司科纳入麾下。“这是艾司科下一场变革的开启，丹纳赫在全球共有五大业务平台，艾司科成为其产品识别平台的一部分，但仍作为独立公司运营。丹纳赫更强大的资源，给艾司科带来更多发展机会。在包装解决方案完善方面，艾司科将来会更有作为。”麦志清表示。
  
  本地化，更贴近中国！
  
  麦志清是艾司科老兵，2010年，他被派驻到上海。这应该是他与整个亚太市场的第一次亲密接触。
  
  2010年之前，中国市场是艾司科亚太区市场的一部分。2010年，中国市场被独立为大中华区，新兴市场的发展显然引起了艾司科的足够关注和重视，总部决定加大对中国市场的投入，麦志清被公司寄予了变革厚望。
  
  “创新、进取，尤其擅长新市场的开拓，善于抓住和利用新机会。”这是麦志清在公司收获到的评价。
  
  “Chris来了，艾司科在中国的一切变化从他开始。”艾司科上海公司的员工这样说。他们对变化最直观的感觉是，新加入的同事在迅速增多，办公的Office越搬越大、越搬越新，公司扩张很快。麦志清重新梳理了艾司科大中华区的组织架构，他做出了重要的战略决策——本地化。离中国市场和客户近一点，更近一点！
  
  “过去，中国只是艾司科的销售中心，现在中国是艾司科的创新中心，我们在中国也设立了研发和生产基地。”麦志清说。
  
  花更多时间聆听来自中国市场的声音，更细致地了解、满足中国客户的需求，是艾司科这四年来坚持在做的。
  
  贴近市场需求、重视用户体验，是艾司科的宝贵传统。雅图（ArtiosCAD）为什么会成为全世界最流行的包装结构设计软件？用户为王是首要原因。艾司科最早在美国成立用户俱乐部，并定期举办用户交流会议，这一活动逐步演变成一年一度的eskoworld盛会。每一年的eskoworld大会，来自世界各地的艾司科用户欢聚一堂，交流、分享、研讨。艾司科在大会上组织用户调研，广泛收集用户对雅图（ArtiosCAD）的反馈意见。“用户告诉我们,他们需要什么，他们希望雅图（ArtiosCAD）再做出哪些改善，我们记录、整理、分析这些建议，并在下一年的研发中有选择地采纳。现在你知道雅图如此受欢迎的原因了吗？千千万万用户为雅图的完善贡献了智慧，它是艾司科和用户集体智慧的结晶。”麦志清这样解释。