蜂拥的新三板，怎可少了咱印刷包装小分队的身影？
2015-05-23 14:13:01.0 来源：印刷经理人 王丽杰 责编：江佳
- 摘要：
- 时过一年，地覆天翻。新三板的升温与热度，早已超出人们的想象。截至2015年4月底，新三板挂牌公司已达2343家，相比去年2月底的660家，已新入1600余家。
【CPP114】讯：2014年2月，我曾写过一篇小文《到新三板摘葡萄》。彼时，由于易丰股份成功登陆新三板，这个资本市场的新通路，刚刚引起印刷人的广泛关注。
时过一年，地覆天翻。新三板的升温与热度，早已超出人们的想象。截至2015年4月底，新三板挂牌公司已达2343家，相比去年2月底的660家，已新入1600余家。而挂牌公司的总股本，已逾1000亿股。
相比涌动的新三板，同一时期，2014年沪深两市只发行了125只新股，其中上海主板43只，中小企业板31只，创业板51只。主板的节制与新三板的热络，形成鲜明的对比。而据新三板的管理方——全国中小企业股份转让系统相关负责人披露，预计到今年年中，新三板企业数量有望超越整个A股企业数量。
新三板成为中国资本市场的新亮点。而在这一轮资本热潮中，印刷企业也积极试水，抢占先机，成为两千余家挂牌企业中身影活跃的小分队。
据不完全统计，新三板中与印刷业有关的企业达16家，产业链由印刷延伸到印机与耗材领域；印刷范围涉及出版、包装与商业印刷，包装印刷居多；企业来自长三角、珠三角、京津冀、东北与西南等广泛区域；企业规模多在亿元左右，但也不乏产值几千万的成长型企业。很多各地知名的实力与特色企业榜上有名，如上海四维传媒、苏州银河激光、福州唐朝股份、辽宁大族冠华、广东金冠科技、广州有福科技、苏州同里印刷等等。
登陆新三板，自然是想打开快速融资通道，为企业发展注入活力。16家企业中，很多通过定向增发方式融入资金，引入多方资源；而首家进入新三板的印刷企业四维传媒，更是率先进行了新的尝试——由“协议交易”转入“做市交易”，为企业发展提供了更大的融资平台。
就像前些年“是否上市”进入很多印刷企业的战略考量一样，“上不上新三板”同样成为很多印刷人当前面对的成长命题。而放在预计长达5年之久的全球性经济通缩“新常态”背景之下，新三板所隐含的发展命题，更有其紧迫的意义。
举个例子。关注实业的A企业、同时关注实业与资本市场的B企业处于同一起跑线，3年之后，A企业营业额20亿元，利润1亿元；B企业营业额15亿元，利润5000万元，但市值200亿元。在“新常态”时期我们都能预想到、并愈来愈深刻感受到的兼并重组大潮中，谁更有资源整合的能力？
我们正在步入的经济新时期，很可能会从产品与产品的战争，演绎为资本与资本的战争。当此时期，从产品战略到资本战略的转型，从产品思维到资本视野的拓展，都需要成为印刷经理人的必修课和迫切的实践课了。
“如果新三板是龙门的话，鲤鱼可以跳一跳。”能否成功登陆新三板；能否在登陆之后获得机构认可、成功融资；能否踏准新三板转板试点的新节拍……其实，从传统行业出发的印刷企业，在新三板之路上还需经历痛苦的蜕变与涅槃历程。我们衷心希望已在路上和有志于此的企业走好，并助推印刷业构画一个更加变革的未来。
时过一年，地覆天翻。新三板的升温与热度，早已超出人们的想象。截至2015年4月底，新三板挂牌公司已达2343家，相比去年2月底的660家，已新入1600余家。而挂牌公司的总股本，已逾1000亿股。
相比涌动的新三板，同一时期，2014年沪深两市只发行了125只新股，其中上海主板43只，中小企业板31只，创业板51只。主板的节制与新三板的热络，形成鲜明的对比。而据新三板的管理方——全国中小企业股份转让系统相关负责人披露，预计到今年年中，新三板企业数量有望超越整个A股企业数量。
新三板成为中国资本市场的新亮点。而在这一轮资本热潮中，印刷企业也积极试水，抢占先机，成为两千余家挂牌企业中身影活跃的小分队。
据不完全统计，新三板中与印刷业有关的企业达16家，产业链由印刷延伸到印机与耗材领域；印刷范围涉及出版、包装与商业印刷，包装印刷居多；企业来自长三角、珠三角、京津冀、东北与西南等广泛区域；企业规模多在亿元左右，但也不乏产值几千万的成长型企业。很多各地知名的实力与特色企业榜上有名，如上海四维传媒、苏州银河激光、福州唐朝股份、辽宁大族冠华、广东金冠科技、广州有福科技、苏州同里印刷等等。
登陆新三板，自然是想打开快速融资通道，为企业发展注入活力。16家企业中，很多通过定向增发方式融入资金，引入多方资源；而首家进入新三板的印刷企业四维传媒，更是率先进行了新的尝试——由“协议交易”转入“做市交易”，为企业发展提供了更大的融资平台。
就像前些年“是否上市”进入很多印刷企业的战略考量一样，“上不上新三板”同样成为很多印刷人当前面对的成长命题。而放在预计长达5年之久的全球性经济通缩“新常态”背景之下，新三板所隐含的发展命题，更有其紧迫的意义。
举个例子。关注实业的A企业、同时关注实业与资本市场的B企业处于同一起跑线，3年之后，A企业营业额20亿元，利润1亿元；B企业营业额15亿元，利润5000万元，但市值200亿元。在“新常态”时期我们都能预想到、并愈来愈深刻感受到的兼并重组大潮中，谁更有资源整合的能力？
我们正在步入的经济新时期，很可能会从产品与产品的战争，演绎为资本与资本的战争。当此时期，从产品战略到资本战略的转型，从产品思维到资本视野的拓展，都需要成为印刷经理人的必修课和迫切的实践课了。
“如果新三板是龙门的话，鲤鱼可以跳一跳。”能否成功登陆新三板；能否在登陆之后获得机构认可、成功融资；能否踏准新三板转板试点的新节拍……其实，从传统行业出发的印刷企业，在新三板之路上还需经历痛苦的蜕变与涅槃历程。我们衷心希望已在路上和有志于此的企业走好，并助推印刷业构画一个更加变革的未来。
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