做入口的线下业务前景光明
  
  给线下业务安上“互联网+”这双翅膀，它们统统成为线上流量的入口，发展动力十足。
  
  这凸显了发行集团不松懈发展线下业务的重要性。可以看到，新华发行集团做“互联网+教育”、一站式文化消费平台时，都极其依靠已有的线下业务，甚至是发力点。简单举例，此前出版社跟新华书店合作大都只在采销，如今却能在新媒体、物流、大数据、服务等方面展开合作，尤其是一些发行集团新近拓展的数字教育、现代物流、文化消费平台等业务更被看好。
  
  这些新业务统统离不开线下业务。更值得一提的是，这些入口的形态通常呈平台之姿，或者说更像一个个单独的产品。这样，任何合作方都可视自身需要来寻找合作契合点，从而快速踏上“互联网+”经济的道路。
  
  如今，发行集团打造“互联网+”经济入口的热情相当高涨。河北省新华书店集团近日出台了《关于进一步加强门店建设和经营管理工作的指导意见》，提出利用3年左右的时间完成首批列入计划门店的升级改造工作，特别是加速实体卖场与互联网的融合，打造O2O体系，为顾客提供线上线下一体化的消费体验。
  
  湖北新华今年加强了与晨光文具的合作，将其作为卖场倍增计划和O2O战略的重要举措。河南新华计划今年在郑州市内开设15家到20家社区书店，这是它们搭建O2O社区体验书店微连锁体系的开始。新华文轩109家新华文轩·淘旅行直营店今年6月1日开业，将建立线上旅游平台（文轩淘旅）、线下体验体系（文轩实体店），这同样是新华文轩打造全新旅游O2O模式的第一步。
  
  更加值得一提的是皖新传媒今年4月斥资1.58亿元收购蓝狮子45%股权。对原本在出版发行产业链上游入口上有很大欠缺的发行集团而言，没有什么能比通过资本手段来更快速介入了。对皖新传媒来说，收购完成后公司将实现由图书发行向上游互联网内容出版和新媒体运营领域的延伸，丰满产业链，激活现有资质资源，加速传统媒体向新媒体的转型与融合。
  
  今年7月2日，皖新传媒以5亿元自有资金认购皖新金智科教创业投资合伙企业二期100%股权。记者了解到，这些并购基金将重点聚焦数字教育和互联网平台项目，储备优质的并购标的，打造以文化教育为核心的互联网平台企业。
  
  这大大提升了发行集团创新传统业务发展的步伐。
  
  “互联网+”出口打造重服务
  
  有入口，就有出口。出口直面消费者，能否做到最全面、最丰富、最优质，将决定用户体验的好坏，这将是“互联网+”经济能否成功的关键。
  
  服务的重要性被提到相当高的层面。这里的服务囊括线上线下，两者都同等重要。河北省新华书店有限责任公司今年推出了小学、初中、高中全年级、全科目、全品种线上零售业务，同时旗下的教材售后服务中心，也持续优化教材的线下零售、邮寄服务，并在河北各地新华书店设立教材零售专柜。这种线上线下“双轨制”课本零售业务颇具意义，创新了传统教材在“互联网+”经济下的业务模式、营销模式和服务模式。