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2015-11-18 10:22:55.0 来源：????????? 责编：??

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小C专访｜正博总经理范

小C专访·炜冈股份董事

【CPP114】讯：近年，全球数字出版印刷发展势头迅猛，特别是有些发达国家的出版印刷集团，其收入一半以上甚至超过70%是来自数字出版印刷业务。其实很多出版印刷集团的发展历程并不是一帆风顺的，也是在看不见硝烟的商场上摸爬滚打之后，特别是在应用了高新技术、聘用了复合型人才之后，他们才舍得在数字内容管理上花大钱。目前来看，我国出版印刷企业数字内容管理的“航船”走到今天已经取得了成绩，但是也存在着不足，遇到了诸多难点。笔者总结了出版印刷企业进行数字内容管理的四大难点及对策。

管理意识不足，缺少创新思想

破题之术——更新管理观念，创新管理机制

互联网的空前发展，给我国出版印刷企业带来了前所未有的进步，也给数字内容管理带来了机遇和挑战。在机遇和挑战面前，有的管理人员受到传统管理理念的影响，数字内容管理意识滞后，对数字内容管理摸不到头脑。更有甚者，还是传统的管理意识，缺少创新思想，受经验主义的限制，顾虑重重，没有魄力，对数字出版印刷没有认识，对数字内容管理更无从谈起。

出版印刷企业的管理人员要转变观念，跟上数字出版印刷的趋势。要有先进的数字出版印刷和数字内容管理的理念，创造性地构建出版印刷的数字内容管理模式，用先进的现代管理理念指导出版印刷数字内容管理实践。对于一些在数字化刚刚起步的大中型出版印刷企业来说，当务之急是建立和完善有利于创新的管理机制。

笔者曾听到了一个理念，浩勒装订机械制造（南京）有限公司总经理对同行说：“互联网+印刷将会是未来行业发展的主流，只有在行业达到全面的‘机器换人’时，互联网+印刷才能展示其最大的魔力。”他的一番话给人极大的启迪。受困的出版印刷企业不妨换个思路思考问题，就能够在没有硝烟的商场上突出重围，攻占战略制高点，最后取得全面的胜利。

资源短缺，缺少复合型人才

破题之术——资本合理投入，构建管理平台

眼下，出版印刷业转型之风已成气候，大中型出版印刷企业数字内容管理被提到重要的议事日程。但是出版印刷数字内容管理是一项复杂的系统工程，有些人“谈虎色变”，因为这项工程需要投入大量的出版资源，其中包括资金、技术和人才。家底厚，财大气粗者不论，可是很多中小型出版印刷企业资源短缺，尤其是缺少资金、技术和人才。

北京艺叠文化传媒有限公司总经理余堃具有很强的忧患意识，经常和班子成员探讨一些印刷行业的发展情况，以便统筹对外的新媒体出版印刷合作事宜，运营新媒体出版印刷业务。求真务实是他的优良作风，他经常了解中小型出版印刷企业现状，并对同事说：“印刷行业对于技术狂热的背后，实际上是不自信和对未来的恐慌。”这话说得实在，看问题入木三分，道出了中小型出版印刷企业管理人员的难言之隐。

在出版印刷行业，技术是至关重要的，说到底行业需要复合型管理人才，这是制约出版印刷企业发展的瓶颈。要去掉束缚，就应该两条腿走路，一方面从内部培养现有的人才，另一方面引进复合型管理人才。诚然，不论是培养还是引进人才都需要花钱。培养人才请老师要花钱，引进复合型人才钱少了人家不来。有的管理人员目光短浅，认为培养人才和引进复合型人才是“烧钱”，企业家底不足，不能进钱有限，花钱大方，不肯花钱请老师，也不肯花钱引进复合型人才，这就造成了复合型人才短缺的严重问题。