现在这个时间段，企业不应盲目地扩大规模，摊大饼，要考虑专业细分，使每一个链条都专注于自己的领域，从而既保证企业的灵活应变性，又保证大批量的产品业务，以较高的效率满足市场的需求。

  盛通本是一个民营企业，依托设备投入、资金杠杆，把企业做大、成功上市。记得刚上市时，公司的印刷业务主要有三类产品，图书、杂志和商业印刷产品，杂志业务占主营收入的70%有余。这几年，杂志业务逐年下降，如今只占主营收入的20%有余。于是，我们一直在思考，如何能够找到一条适合盛通的业务成长之路，在夯实自己主业的基础上再去论成长。

  今年，我们的整体情况还算不错，经过连续三年的下滑，一季度利润同比开始增长，预计二季度也会有一个比较好的发展态势。期间，我们主要做了以下三件事。

  一，我认为在现在这个时间段，企业不应盲目地扩大规模，摊大饼，要考虑专业细分，使每一个链条都专注于自己的领域，从而既保证企业的灵活应变性，又保证大批量的产品业务，以较高的效率满足市场的需求。放大来讲，我认为整个印刷业也需要这样一个思路，即让每一个企业发挥其最擅长的东西，做到最专注。

  二，对于一个企业而言，无论怎么发展，一定不能让自身臃肿，加之现在90后、80后的年轻一代，更希望得到尊重与认可，欣赏直接简单，所以扁平的组织管理会使得企业的运行效率更高，成长得更好。

  三，很多人都重视对印前设备、印刷设备的投入，但要注意的是，大量的成本其实都消耗在印后这个环节，于是盛通在此投入了不少的精力。在这里我还想提个小建议，印后设备制造企业应该基于中国印刷产业的现状，尤其是书刊产业的现状，为印刷企业提供更加自动化的设备，同时结合国外的先进技术，优化和发展印后这一重要领域。

  除了以上三项工作以外，我们目前还在做的一项工作是供应链服务，也可以叫供应链管理。基于整个产业中有几个较“沉”的环节，如图书销售、印刷等，所以在未来如何能实现产业链中各环节的协同，提升效率，让资本投入流转的速度变快，周转率高，是我们一直在考虑的。我们现在做的一些项目，就是希望在过程中体现增值，为企业带来成本的节约。

  在我看来，想做的事情首先是要喜欢的，愿意投入精力去做的，这样才会比较快乐。我们做了大量的儿童图书，也接触到很多渠道教育内容的流通环节的企业，因而便开始关注0—14岁的青少年的素质教育。先后经过一年时间对于该领域的考察，我们最终决定做乐博教育机器人项目。这对盛通来说是一个延伸，虽跟主业有关联度，但确也要从零学起。实则，在这样一个备受关注的板块里成长，也是盛通未来的一个方向。

  作为盛通的创始人、管理者，我所考虑的是在夯实主业的基础上再去适度地延展，寻找到适合企业发展的方向。我希望在印刷板块中，盛通是一个时时能够传递正能量的企业，并可以与各位印业同仁携手，一同带领印刷产业进入一个有着高品质的新时代。

  我认为所谓的低谷时期，其实正是印刷企业家认真思考、重新审视，进行自我完善的一个最好时机。倘若我们可以用信息化完善人流、物流管理；通过自动化提高企业的效率；以上下游结合的形式进行跨界合作，提升自己企业的动力，增加我们的底蕴，那么或许我们还可以拥抱下一个春天。