精益生产：该是练内功的时候了，暴利时代已离我们远去

  任何一家企业要保持在市场中的地位和竞争优势，就必须从规范化、系统化、流程化、精细化、信息化等管理方面着手进行企业整改，由过去的侧重在市场营销，兼顾向核心产品开发、重品质、重效率、重成本，在整个生产运营过程中务实地去提高效率、提升品质、减少企业运营过程中的各种浪费，控制好成本，这是企业生存与发展的根本，而且迫在眉睫！因此“精益”重新纳入企业视野之中；“精益生产”不仅仅是一种先进的生产方式，更是一种管理思想，一种管理原则。

  对于印刷企业来说，印刷精益生产基础与精益改善技能及精益文化还非常薄弱。因此，印刷精益生产应该从最基本的5S基础管理做起，把5S基础管理扎牢了，再延伸到SMED快速换模、TPM全员生产维护、可视化看板管理，一个流生产，再到持续改善，建立精益过程改善大厦，才能有所成就。

  柔性制造：

  近年来，随着科学技术的发展，人类社会对产品的功能与质量的要求越来越高，产品更新换代的周期越来越短，产品的复杂程度也随之增大，传统的大批量生产方式受到了挑战。

  这种挑战不仅对中小企业形成了威胁，而且也困扰着国有大中型企业。因为，在大批量生产方式中，柔性和生产率是相互矛盾的。众所周知，只有品种单一、批量大、设备专用、工艺稳定、效率高，才能构成规模经济效益；反之，多品种、小批量生产，设备的专用性低，在加工形式相似的情况下，频繁的调整工夹具，工艺稳定难度增大，生产效率势必受到影响。为了同时提高制造工业的柔性和生产效率，使之在保证产品质量的前提下，缩短产品生产周期，降低产品成本，最终使中小批量生产能与大批量生产抗衡，柔性自动化制造系统便应运而生。它作为当今世界制造自动化技术发展的前沿科技，为未来生产制造工厂提供了一幅宏伟的蓝图，将成为21世纪加工制造业的主要生产模式。

  柔性制造总的趋势是，生产线越来越短，越来越简，设备投资越来越少；中间库存越来越少，场地利用率越来越高，成本越来越低；生产周期越来越短，交货速度越来越快；各类损耗越来越少，效率越来越高。可见，实现柔性制造可以大大地降低生产成本，强化企业的竞争力。既然柔性制造是一种全新的、高境界的制造理念，因此它更值得印企以持续改善的精神去思考去创造。从目前的状况来讲，也许距离柔性制造的日子还长，不过从当今的发展趋势来看，以商标、吊牌为主的产品，已经具备了小批量，多品种，个性化的生产特征，未来的包装彩盒产品也将更加明显。因此，对于经济寒冬中的印企来说，积极学习和引进柔性生产制造技术，不但是必须的，而且也是紧迫的。

  在企业经营的过程中，仅仅具备了人才，竞争优势以及管理基础还是不够的，还要有发展的眼光，要看到市场的趋势，与时俱进的开拓新的方向才是企业发展的正途，如探寻最先进的智慧工厂或许就是一个不错的选择，同时企业要想发展，必不可少的还要确保企业的利润，因为这才是企业发展的最基本保障。