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人才是第一要素:组织、发展、培训与评价

2017-02-22 09:48:55.0 来源:  责编:?

摘要:
最近两年,印刷产业面临着前所未有的挑战。订单严重萎缩,经济增长放缓,市场环境竞争越发白热化,人工成本大幅上涨,尤其是去年下半年,纸箱,纸板,纸张供应商集体疯狂涨价,更是时时挑拨着印刷企业主敏感而脆弱的神经。在如此严峻的经济寒冬形势下,审时度势,与时俱进,开源节流,练好内功,扎牢管理基础,显得更加关键与迫切。

  精益生产:该是练内功的时候了,暴利时代已离我们远去

  任何一家企业要保持在市场中的地位和竞争优势,就必须从规范化、系统化、流程化、精细化、信息化等管理方面着手进行企业整改,由过去的侧重在市场营销,兼顾向核心产品开发、重品质、重效率、重成本,在整个生产运营过程中务实地去提高效率、提升品质、减少企业运营过程中的各种浪费,控制好成本,这是企业生存与发展的根本,而且迫在眉睫!因此“精益”重新纳入企业视野之中;“精益生产”不仅仅是一种先进的生产方式,更是一种管理思想,一种管理原则。

  对于印刷企业来说,印刷精益生产基础与精益改善技能及精益文化还非常薄弱。因此,印刷精益生产应该从最基本的5S基础管理做起,把5S基础管理扎牢了,再延伸到SMED快速换模、TPM全员生产维护、可视化看板管理,一个流生产,再到持续改善,建立精益过程改善大厦,才能有所成就。

  柔性制造:

  近年来,随着科学技术的发展,人类社会对产品的功能与质量的要求越来越高,产品更新换代的周期越来越短,产品的复杂程度也随之增大,传统的大批量生产方式受到了挑战。

  这种挑战不仅对中小企业形成了威胁,而且也困扰着国有大中型企业。因为,在大批量生产方式中,柔性和生产率是相互矛盾的。众所周知,只有品种单一、批量大、设备专用、工艺稳定、效率高,才能构成规模经济效益;反之,多品种、小批量生产,设备的专用性低,在加工形式相似的情况下,频繁的调整工夹具,工艺稳定难度增大,生产效率势必受到影响。为了同时提高制造工业的柔性和生产效率,使之在保证产品质量的前提下,缩短产品生产周期,降低产品成本,最终使中小批量生产能与大批量生产抗衡,柔性自动化制造系统便应运而生。它作为当今世界制造自动化技术发展的前沿科技,为未来生产制造工厂提供了一幅宏伟的蓝图,将成为21世纪加工制造业的主要生产模式。

  柔性制造总的趋势是,生产线越来越短,越来越简,设备投资越来越少;中间库存越来越少,场地利用率越来越高,成本越来越低;生产周期越来越短,交货速度越来越快;各类损耗越来越少,效率越来越高。可见,实现柔性制造可以大大地降低生产成本,强化企业的竞争力。既然柔性制造是一种全新的、高境界的制造理念,因此它更值得印企以持续改善的精神去思考去创造。从目前的状况来讲,也许距离柔性制造的日子还长,不过从当今的发展趋势来看,以商标、吊牌为主的产品,已经具备了小批量,多品种,个性化的生产特征,未来的包装彩盒产品也将更加明显。因此,对于经济寒冬中的印企来说,积极学习和引进柔性生产制造技术,不但是必须的,而且也是紧迫的。

  在企业经营的过程中,仅仅具备了人才,竞争优势以及管理基础还是不够的,还要有发展的眼光,要看到市场的趋势,与时俱进的开拓新的方向才是企业发展的正途,如探寻最先进的智慧工厂或许就是一个不错的选择,同时企业要想发展,必不可少的还要确保企业的利润,因为这才是企业发展的最基本保障。 
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