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中国制造开启了迈向“智造”的征程

2017-02-22 09:59:42.0 来源：网络责编：???

摘要：: 在严峻的经济寒冬之下，一支攻城拔寨的精英团队，企业独到的核心竞争力，扎实的管理基础，先进的管理模式，与时俱进的智慧工厂和有力的利润保障成为企业开疆拓土最为关键也是最有力的武器。

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【CPP114】讯：在严峻的经济寒冬之下，一支攻城拔寨的精英团队，企业独到的核心竞争力，扎实的管理基础，先进的管理模式，与时俱进的智慧工厂和有力的利润保障成为企业开疆拓土最为关键也是最有力的武器。在《突出重围 ——经济寒冬中的印企内功修炼之法（上篇）》一文中，对这六大关键要素中的人才、竞争力、管理基础及模式进行了深入的分析，想必也引起了您的一番深入思考。那么，笔者对企业发展过程中探寻先进的智慧工厂以及如何确保企业利润又有怎样深刻的见解呢？闲话少叙，让我们快速步入正题。

智慧工厂

柔性化、敏捷化、智能化、信息化

历经30年的风雨激荡之后，中国制造开启了迈向“智造”的征程。

伴随着“宽带中国”战略的实施和移动智能终端的快速发展，互联网早已渗透到了经济社会的各个领域，对我们的生活模式、生活方式、产业形态产生了巨大的影响。可以看到，大规模个性化定制正在颠覆千篇一律的同质产品。企业可以利用互联网采集并对接用户个性化需求，从产品的设计到销售服务，充分融入互联网基因，将用户个性特点分析作为重要参考，以用户需求来推动商品的每个生产销售过程，满足用户个性化的最佳体验，并由此激发出消费潜力，实现生产经营的有的放矢。

还可以看到工厂的运营模式也正在被改造。过去，工厂仅仅关注产品的设计和生产，产品的卖出就是收益的结束，而现在，产品的卖出只是销售的第一步，工厂能够通过互联网技术远程支持，维护，运营，管理产品的生命周期，为客户提供一整套的解决方案，形成制造与服务相融合的服务型制造模式，构建“互联网+制造”全产业链的新路径。因此，智能化、信息化、柔性生产化必然是印刷行业的发展趋势。

然而，目前我国大部分印刷企业仍然以传统的粗放式管理为主，企业的信息化水平仍然很低。采用ERP等信息化管理的印刷厂不足50%，采用“互联网+”、“大数据”的思路和”云计算”的企业更是少数，因此印企资金大量占用，造成挥霍，效率低下，印企难以提升效益，也更难获得长远的发展。

而智能印刷工厂是一个复杂而庞大的系统，主要由智能物流系统、企业管理软件、生产信息采集系统、智能生产设备、智能服务系统五大部分组成。通过各系统协同工作，构建功能完备、具有高度自动化的智能印刷工厂。在智能印刷工厂中，设备与设备互联、人与人互联、人与设备互联，即系统中的物理对象在信息系统进行通讯，并进行跨界信息交流。

北人集团公司董事长张培武表示，构成智能印刷工厂的关键要素有智能物流设备、信息系统和云平台服务等重要单元，具体的实施应当要由政府引导，搭建技术创新的平台。同时要以市场为主导，依靠创新驱动以满足印刷企业的需求，提高行业生产工艺与管理水平。因此，推行智能包装的企业致力于增加产品附加值，有望率先走出传统包装行业的经营困境，抢占市场份额，从而获得较高收益。