上海柯创印刷原本是一家不算大的书刊印刷企业，2011年由以前的为出版社印书走到自己拉起编辑队伍、为学龄前儿童自编自印低幼读物，一度做得风生水起，但伴随着更多的出版单位进军少儿读物市场，蓝海瞬间变成了红海，好在徐伟亮总经理没有在一条道上走到黑，先是择机让仙剑文化与柯创公司2家企业登陆新三板，从社会募得资金后进一步延伸至寿山石雕的开发与销售，一样干得风声水起。

  如果说上述两家企业一是以厂房自建、技术领先作为持续发展的基础，另一是以外来资本充实协助发展，那专司为奢侈品制作手提袋的上海安得利公司是借着企业向兄弟省市转移走出了一步好棋。针对生产过程中VOCs排放收费的标准浙江仅为上海六分之一，受此启发，李德明总经理仅花了3个月就谈妥购房的所有细节，把工厂由上海迁至浙江平湖，然后将上海的厂房对外租赁。按他的计算，只要数年租赁收入已经可以换回平湖的购房资金，级差地租带来的效益明显，何况大小城市间人工成本、商务成本同样存在落差，有效降低了支出，所以，他对下一步企业的发展信心满满。

  上述案例说明：不同的企业有不同的活法，但不拘泥于现状，跟着市场变是企业可持续发展的根本，相信这在60家样板企业中还可以找出很多。

  地球是平的 市场是在变的

  《地球是平的》是美国著名专栏作家托马斯·弗里德曼写的一本著作，他把许多“新鲜但不陌生”的现象整合到一起，认为“开放源代码、外包、离岸生产、供应链和搜索技术等”是铲平世界的10大动力，“揭示了一个正在发生的深刻而又令人激动的变化”。正因为技术在发展，市场变化也就是一件十分自然的事，当下与以往的区别在于技术的发展更快，市场的变化也更快，顺势而变是企业成功生存的法则。

  上榜单位中的浙江茉织华印刷公司走过的几十年历程告诉我们，成功就在于应时而变，顺势而变，而且继续向前发展还得不断地再变。

  从最初的印制发票到为公用事业单位印制可变数据账单;从多联机票大行其道到因电子票的兴起只能无奈选择转场，为银行印制用户储蓄卡;但地球是平的，市场就是一直在折腾人，面对储蓄卡的退市他们又与蓬勃兴起的快递业联手，为增长迅猛的快递业印制投递单。但是，因为经历过过太多的变迁，在这块市场依然富有生气的时候，茉织华的当家人管政明已经意识到下一场变化也将是必然，而且很快就会到来，因为两位码的普及，不干胶纸的快递单也将退出市场，于是，成为银行后台，打造“洋箩筐”的工作又开始起步。

  彩虹只会出现在风雨后，创新企业的经历就证明了这一点，只是因为是创新，他们比追随者承担着更大的风险：他们可能成为受同行尊重的勇敢的先锋，也可能因为种种原因不幸夭折在前行路上，成为不朽的先驱。但无论怎样，时代需要有这样一批拓荒者，他们值得令人尊敬。

  创新决非易事也不会一劳永逸

  骨子里信奉中庸、不爱出人头地、乐于随遇而安的国人，性格决定着敢于选择创新，走一条前人没有走过的路对我们更难，虽说改革开放后，伴随着国力的强大，在不少方面我们已经走在了世界的前列。

  创新明摆着就是要有投入，而且是否会有收获还是难以预料的未知数，在急功近利的今天，沉不下心，担不起可能遭遇的压力，缺乏足够的资金实力都影响着企业创新精神的发挥，即便是班尼·兰达这样的业内大家，对于他5年前在德鲁巴印刷展上高调推出的纳米数字印刷机，至今尚未能落地投产不同样得面对舆论的重压。所以创新大环境的营造，给创新者更多的体谅、理解十分重要，如果政府能有适当的资金扶持，鼓励创新，帮助创新者缓解资金压力，甚至是承担最终没能实现梦想的部分研发费用那就更好不过。

  如果说，在成长的路上总要经历从模仿到组合最终达到创新境界的三阶段，就印刷领域而言，我们现在更多的依然是处于模仿与组合阶段。我们能够接受新事物，我们也可以在引进的基础上通过部分革新开发出符合国情的新东西，但是突破性的奇思妙想至今依然鲜有，这是我们必须正视与承认的现实，无论是印刷设备制造还是产品包装设计，无论是印刷耗材的使用还是商业模式的探寻，无不如此。

  创新不光充满艰险而且创新也不可能一劳永逸，有了第一次的领先还必须继续向前，试图躺在以往的成绩上就有可能被后来者赶上。每个时代都需要有引领着，人们赞赏创新，“让印刷成为荣耀”也需要有更多的各式各样的创新，我们真诚地期待着中国印刷业涌现出更多的“创新十强”。