第二，搞好基础管理。企业要严格按公司法、证券法等法律法规办，建立好科学、民主、合理、合法、能监督、双赢的公司治理结构、决策机制、人事制度、财务制度、薪酬制度等。国内外有的知名的或不知名的公司，执行的是保密工资，由个人或少数人说了算，对高层乱发工资，引起的愤怒是很大的。如世界金融危机时，美国一家著名公司，把国家用于拯救这家公司的救命钱拿来给董事会的头目发奖金，一个人发10万美元，真是荒唐之极，自私之极，引起股民、舆论的愤慨。

    第三，真正建立起诚信体系。诚信是企业立足之本，是企业生存的基石，是社会和员工信任企业的基本条件。一个不被信任的企业将被社会和员工抛弃，还会受到相关机构的惩罚。如上市公司、新三板公司都要求及时、真实、正确地搞好半年报、年报，以便股民、监督机构了解企业真实的经营情况。企业不提供真实信息的情况发生过很多次。前段时间一家日本上市公司，因完不成年利润计划，又怕公司股票受到影响，于是就把实际利润上千万地报大，被曝光后，引起舆论哗然，一时间公司股票下跌，公司受到管理机构的处罚，企业形象受损，被罚金额巨大，真是得不偿失。因此企业在思想上首先要有诚信理念，在方法上做计划必须实事求是。

    第四，提高成本控制能力。企业一定要有为顾客、为股民节约每一分钱的理念和行动，实现双赢。不管是上市企业，还是不上市的企业，均应如此。近年来，超市行业的巨头德国的阿尔迪在成本控制上超过了成本控制水平很强的全球巨头沃尔玛，经营绩效也超过了沃尔玛。目前沃尔玛在全球关闭了269家连锁店，裁员1.6万人。但阿尔迪反而势头强劲，最近的目标是在美国开100家连锁店。虽然阿尔迪在德国属于廉价店，但不管穷人或富人都对他有很高的品牌忠诚度，开着豪车在阿尔迪排队购物成了能经常看到的一道风景线。

    阿尔迪的经营绩效如此之好，在于他抓住了零售的本质：在保证高质量的前提下坚持低价，提高效率并把“低价”做到了极致，比如无论什么理由阿尔迪都会退货，原因是可以节约大量的解决纠纷的时间成本；阿尔迪的一大罐饮料低至0.59美分，而且坚持20年不涨价；超低库存单位是沃尔玛的1/150，以减少流动资金利息成本；与有良好品质和信誉的供货商建立了良好的供货关系，可享受最优惠的进货价，以减少进货成本；其员工要求是多面手，客多时当收银员，客少时整理货物、增加货物，以节约人工成本；一个商品上有5个标签，以节约扫描时间；借用购物车要收25美分，还回原处后如数退回，以节约整理购物车的人工成本；不接待媒体的采访，以节约被采访人的时间成本；不打广告，以节约高昂的广告成本；拒绝上市，以节约大量的上市成本；包装箱只用一半，以节约取物的开箱时间成本。这些做法,一切为了贯彻为顾客节约成本的理念。有了这种持之以恒的真心实意的行之有效的成本控制措施，何愁降不下成本，何愁没有成本竞争优势，何愁不能为投资者创造丰厚的利润？

    通过经营活动的分析也可看出节约成本的重要性。如果一个企业的销售收入是100元，利润是5元，其利润率为5%。同样的销售收入，如能节约5元成本，利润与节约的成本相加为10元，利润率变成了10%，但利润率却增加了100%。如从销售收入方面来增加100%的利润率，需增加100元销售收入，即为节约成本5元的20倍，把分子分母同时扩大10000倍，即节约5万元成本，相当于要多增加100万元的销售收入，是节约5万元成本容易些，还是多增加100万元销售收入容易些？当然是节约5万元成本容易些。节约成本是企业的第二利润源，是不受市场摆布的第二利润源。可见国家提出供给侧结构性改革的几大任务中的“降成本”是多么重要！它不仅是“十三五”期间而且是企业永远要完成的重大任务！

    第五，融资企业应具备的内功。一是挂牌公司应有及时披露信息的义务和能力，并保证其真实、准确、完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别及连带责任；挂牌公司及其董事、监事、高级管理人员不得利用内幕信息直接或间接为本人或他人谋取利益；公布的半年报、年报要及时、真实、准确、完整；挂牌公司发起人、控股股东、实际控股人和董事、监事、高级管理人员持有的公司股票，按规定在限售期间不得转让等。二是借贷款，如要抵押物一定要真实，不得重复抵押，要考虑贷款的风险，不能有赌博心理，要如期还款，要讲信用，敢于担当等。

    总之，印刷企业融资、进入资本市场融资（包括上市、引进风投资金、银行贷款、发行企业债券、私募资金等）已成为业界热衷于的经营活动，印刷企业应把握好这一机遇，积极推动企业的发展和转型工作，在热面前，一定要保持冷静，练好内功，把事做好。

    这才是我们应持的正确态度。