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智变引质变：印机制造的路径选择

2017-08-29 16:17:24.0 来源：网络责编： S9

摘要：: 8月19日—21日，由北京印刷学院机电工程学院、中国印刷及设备器材工业协会印机分会联合主办的首期智能制造培训班在北京印刷学院举行。

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而这也是中国印刷及设备器材工业协会印机分会理事长、北人集团公司总经理陈邦设口中所说的“另一只眼看机遇”。在他看来，虽然当前中国印刷业正面临着增长放缓、自动化水平低、资源要素成本不断上升、劳动强度大、环保要求日益严格等新常态，但也应该用另一只眼睛看到印刷业的机遇和明天。“智能制造是国家政策带来的机遇，为中国印刷业转型升级带来了活力。”陈邦设说，机遇已经到来，印机行业是时候大展身手了。

智能工厂“软硬兼施”引质变

到底需要多少人？生产周期怎么保证？

设备能耗高，应该从哪些环节进行改善？

印品质量不稳定，设备故障频发，是哪里出现了问题？

生产计划下发，生产工单下发，生产报表统计汇总，啥时候能够歇会儿？

……

一系列问题暴露出印刷企业孤岛环节之多，印前制版、印刷车间到印后装订、库房都是“断裂”的，究竟该如何解决？智能化解决方案是标配。北京印刷学院机电工程学院院长齐元胜认为，智能化可分为两个阶段，当前阶段是面向定制化设计，支持多品种小批量生产模式，通过使用智能化的生产管理系统和智能装备，实现产品全生命周期的智能管理；未来则是实现状态自我感知，是实时分析、自主决策、自我配置、精准执行的自组织生产。

光理论不行，还得多实践。北人集团的智能工厂就是实现智能化的有效方式，其用自动化的设备和智能化软件打通印刷各工序的孤岛，软硬件相结合，由智变引发质变。“智能工厂可实现生产设备网络化，实现车间物联网；生产数据可视化，利用大数据分析进行生产决策；生产文档无纸化，实现高效、绿色制造；生产过程透明化，智能管理、一目了然；生产现场无人化，最大限度减少人工干预。”陈邦设以实例展示了智能工厂的妙处。

比如书刊印刷，一个速度为7000本/小时的书刊生产车间，原来需用工人20人，进行智能化改造后，仅需要7人，生产效率能保证最低7000本/小时；对包装印刷领域来说，一个年产值2亿元、员工300人的包装印刷厂，进行智能化改造后，成本可下降35%，人员减少40%，生产能力提升30%；而在报纸印刷方面，一个经改造后全厂仅56人、拥有3条生产线的报纸印刷厂即可达年生产量51亿对开张，而同样产量的报纸印刷厂需要350—400人。