2007年亚马逊推出Kindle，此后Kobo、谷歌、巴诺的Nook、苹果的iBook等电子书系统很快问世，由英格拉姆（Lightning Print都十年了）和亚马逊（CreateSpace）提供的按需印刷服务也紧随其后得到广泛应用。

  长久以来，亚马逊在市场上以价格为武器，通过大打折扣来获取顾客和即时利润。新技术加速了店内购买向线上购买的转变，亚马逊表现出以低于出版商定价的价格销售电子书的意愿，大型出版商们开始焦虑。他们看到人们蜂拥转向电子书，自然而然就要想办法在电子书生态系统中激发竞争。

  他们的解决方案是从零售商控制最终价格的“批发定价”转变为出版商控制价格的“代理定价”，处于出版商和消费者中间的零售商只是“代理人”而没有定价权。这一举措得到了苹果的帮助和支持，后者的电子书系统iBooks在2010年4月首发。

  这么做招来了美国政府的反垄断调查，之后代理定价被核准了，但是出版公司必须和他们的零售商——包括亚马逊——协商并签署新协议。在新协议下，零售商可以根据出版商提供的代理价格打折，但累计折扣不得超过零售商在电子书上赚取的总利润。

  其实出版商没必要这么做。亚马逊打折销售大出版商电子书的战略是中止了，大出版商如愿开始实施了代理定价制，但他们不知道是否该为此而高兴。因为亚马逊所打的折扣出自他们自己的价格分成，而在代理协议下，出版商就只能通过减少自身的价格分成而给电子书打折了。

  2010年到2014年间市场发生了重大变化。博德斯破产，巴诺的店面不断缩减。独立书店“复兴”了，但是并不足以挽回书店已经失去的影响力。

  Kindle和其他电子书平台发展越来越快，随后智能手机和平板如火燎原，专门的电子书设备的需求被冲散，但这些不影响以作者为驱动的出版业持续增长。亚马逊建立自出版平台，把图书销售价格的70%作为版税提供给自出版作者，这一比重相当于出版商在传统出版协议中所拿的分成。依托该平台，成功的自出版作者即使没有纸质书销售收入，且电子书以极低价格销售的情况下也能赚得盆满钵满。

  出版商的境况因亚马逊出版而进一步恶化。尽管亚马逊会直接与大型出版商争夺重磅图书的预言落空（至少有部分原因是实体书店集体抵制亚马逊出版的书），但是自出版这条路在类型小说特别是爱情小说领域是行得通的。结果就是，每个星期都有一些亚马逊出版的类型电子书单位销售量超越《纽约时报》和《今日美国》畅销书榜上的大部分上榜图书。在这些领域，电子书侵蚀了同类型纸质书在书店和线上的销量，亚马逊的市场份额相对来说增长也比较容易。

  书业现有的数据追踪明显跟不上这些变化。BookScan抓取的是有收银记录的纸质书销售数据，他们能准确地拿到书店和全线图书部门的销售记录，但在获取针织店或博物馆等垂直零售商那里销售的主题图书的销售数据上做得没那么好；出版商会报告他们的电子书销量，只是时间上会有所滞后，而且其中并不包括独立作者；亚马逊虽然会给BookScan提供纸质书的销售数据，可电子书的销量仍然是不可知的黑洞。