1.内容创新。相比信息过载和泛滥，用户对经过甄别的、有价值的、有深度的、独家、新奇、全面的内容服务更为青睐，内容服务提供商迎来的是知识变现的红利，内容创新成为媒体发展的核心力量。

  2.流程创新。《泰晤士报》实施“新闻360计划”，从工作到文化，从纸媒到多媒体生产，重新设计新闻生产架构和流程，以一套系统平台对应三个媒体，一个产品可放到多个媒体平台上，采编人员工作量随之增加，需要做平面以及网络和移动终端的视音频内容。

  3.形式创新。英国卫报媒体集团下属的《卫报》于2005年底改为亮蓝色的基调，并坚持大报纸型、全彩印刷，并于2018年1月18日开始，将《卫报》和它的姊妹报《观察家报》（TheObserve）在坚持高端市场和严肃报道的前提下，采用了更加窄小的版式展示在读者面前，增加图片和社会新闻比例，更多地使用漫画、图标形式，从而具有更大的冲击力和吸引力，尤其引起年轻读者的注意。

  4.功能创新。英国报纸更注重通过网站来联系读者，强化与读者的互动，倾听读者的需求，各种新兴社交媒体和大数据成为他们掌握舆情、把握读者需求的有效渠道。纸质的传统报纸和网络版（包括移动APP）成为报业发展的两翼，尤其注重网络的及时更新功能、交流互动功能。

  5.渠道创新。通过社交网络开辟新的信息分发渠道，社交网络成为继搜索引擎之后的流量分发中心。大量的纸媒在社交媒体上，让信息流动起来，引流用户培育阵地。

  （二）积极运用新技术，重塑主流媒体

  1.应用大数据和人工智能，提高资源配置效率。

  三一镜报集团增设趋势分析师，根据受众兴趣采集内容。旗下《每日镜报》修改报纸新闻呈现方式，每篇文章不超过600字，应对读者注意力变短的趋势。即便是严肃报纸《泰晤士报》，最长的文章通常也不超过1500字。通过大数据和人工智能，最大限度地提高资源配置效率，减少内容生产和传播过程中的耗散。

  2.开发移动终端APP，引领阅读新习惯。

  3.利用“虚拟空间”，发展视频再现式报纸。

  （三）创新市场营销模式，积极拓展读者群体

  1.免费与付费相结合，重新定位用户市场。

  通过免费、付费的定位区隔用户。免费报纸把目标客户锁定在经常乘坐城市公共交通工具出行的白领阶层。在英国线路众多、客流量大的地铁和城铁系统中，有大量的流动人群成为免费报纸阅读的主力军。英国的免费报纸《地铁报》已经成为一份拥有70多个版本、发行20多个国家的报纸。