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无私无畏敢担当：领导力的秘诀

2018-06-22 17:47:25.0 来源：LUSTER凌云之家责编：张晓丹

摘要：: 20多年前，我刚工作的时候，有机会和何部长见了一面，当时何部长给我的印象特别深刻。我刚从学校出来工作，在一个美国公司工作，有机会和何部长汇报1550nm光纤有线电视长距离传输的技术。

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记得有一年，邓小平给我们学生做报告《国际共产主义运动》，从上午9点讲到下午1点，没讲稿，这对我震撼太大了。像这样的领导，我们为什么不尊敬他呢。我们每个人的心目中要有楷模，有目标，要明白想做什么样的人，要向什么样的领导学习，做什么样的事业，人才有价值。我们来一个公司，不光是为了赚钱，而是要把事业做成功，把公司做的兴旺发达，每个人也就成功了。

二

分析判断和决策能力

作为领导无私才能无畏，敢于担当责任，才能够分析判断，抓住事物的关键因素。做事既要有原则性，也要有灵活性。认准的事情就要坚持到底，迎难而上，务求有结果有结论。

何部长讲话中

当时德国搞电视是两种不同的路，一种是国家包起来的电视台，全德国只有两个电视台，德国一台和德国二台，不卖广告，全靠收费，所以覆盖效果非常好。其余的就是一些服务性的频道，各种各样的服务性频道都有，全是放开的。这种发展理念，我也曾经向中央建议过。但是因为我们改革开放以后，电视台的广告收入太诱人了。所以当时就不愿意放弃，中央电视台那时候的广告收入以每年30%~40%的速度增长。我到部里的时候，中央电视台的广告收入才三四十个亿，第二年就六七十个亿，第三年就上百亿了。所以他们就没有危机意识，当时我跟电视台说广告收入是有一个从兴旺，到停滞再到下滑的过程，任何事物都不是永远直线上升的。

我说咱们应该有第二种选择，当我们的广告收入下滑的时候，用什么收入来维持我们事业的发展。他说你说说吧，我说最大的可能就是通过搞有线电视发展用户。当时有一个副部长就反对，他说现在全国的无线还没有覆盖完，搞有线会不会冲击了无线？我说你错了，有线是无线的延伸和补充。无线覆盖不好，有线可以兼顾很多，可以稳定的传输，有线是提高无线覆盖效果的。不信，你可以到广东某个地方去看一看，结果他去看了以后就觉得是。

但是依然阻力重重，首先是邮电部，我要搞有线电视，当时也搞得很快，我是从95年制定了中国有线电视网络的总体规划，规划就是三个要素，第一全国有线电视要光纤联网，第二有线电视要搞A平台和B平台。A平台是主业广播电视。B平台是数据。第三，有线电视的技术标准要向国际看齐。当时发展很快，到1998年，我们中国有线电视的用户已经是八千万，世界第一，超过美国的有线电视。1998年邮电的用户1.2亿。那时候邮电部对广电还是有几分怕，一定要查实我。

所以邮电部连续向中央领导写信告广电搞全国光纤联网，是重复建设。其实他们所谓的八纵八横，只是一个概念，还没有实践，所以我就不听他那一茬。我就说一定要干，干总得有理由，所以就是领导力的考验，我想了一下，我有什么办法能够把光纤铺到全国去呢？因为我是管全国的无线电发射台的，全国有28个直属台，分布在全国各省，从海南岛到黑龙江，从上海到乌鲁木齐，都有我的台，我就拿这个理由。我说原来这些直属发射台，是用一频电缆传输信号的，质量很差，很不安全，现在已经是光纤时代了，我要用光纤把它们连起来，这是一个冠冕堂皇的理由。