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无私无畏敢担当：领导力的秘诀

2018-06-22 17:47:25.0 来源：LUSTER凌云之家责编：张晓丹

摘要：: 20多年前，我刚工作的时候，有机会和何部长见了一面，当时何部长给我的印象特别深刻。我刚从学校出来工作，在一个美国公司工作，有机会和何部长汇报1550nm光纤有线电视长距离传输的技术。

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领导力不是孤立的，它有很多因素。首先要对你所在的这个行业，对你所做的事有信心。其次你要有目标，认准方向不犹豫。你要过河就要找船，怎样才能平安渡到彼岸去，就要分析自己手上有什么资源，知识到什么水平了，能做什么，遇到问题要抓关键环节、抓关键部位、抓关键人物。遇到困难要有创造力，能创造性地拿出办法解决问题，心中有大数，敢于决断复杂的事情。

我举个例子，我刚到北京，第一个遇到的难题就是中央发射塔，这个塔在西三环中路的边上，可能有些人都上塔看过。当时因为我的前任已经停工7年没动。因为这个塔老是超预算，申请追加了两次预算还没有完成，所以财政部、国家发改委、纪委都烦了，说以后都不管了。

我来以后去找他们，他们也不理，说已经定下来你们自己去处理。刚好那时候陈希同当书记，94年年初他跑到中央电视塔视察，当时艾知生是我们的部长，他就说你去接待一下书记。我就陪他参观，看完以后，陈希同说栋材，你是做广播的，不要保守，现在我给你一个任务，9月30号北京的三环就要开通了，开通那天电视塔必须投产，你现在就跟我说电视塔9月30号能不能投产。我想不投产怎么办？他说不投产，这个塔就马上收回来归北京市，没有广电部的份。那时候我就拍胸脯，说陈书记可以，但是我心里一点底都没有。

拍了胸脯后回去第二天我就开了市局长会议，我说现在局面就是这样，干不干。大家都支持，说你不交出去是可以的，但是怎么干呢？我说你们有什么办法？首先，有人说我们拿不到钱，财政部和国家发改委都不同意给钱。那怎么办？后来我就说贷款。那些局长都跳起来了，说何部长你是广东来的，可能贷款贷惯了。我说那不贷款怎么办呢？大家问能贷到吗？我说应该可以的。有些人就说我们广电部做事情从来没有贷过款，我说那破天荒的，市场经济贷点款也是可以的。

结果我第二天就找到建行去，那时候建行行长是王岐山同志。我就说陈希同逼我，要我把这个塔建成，我没钱，我要向你贷款，他说你要贷多少？我说六千万。他很干脆的说可以。找了一个副行长商量一下说可以，正常流程是要办一个抵押，但他说广电部来个人就行了，你要是部里交不出来，我就到中央电视台拿钱就完了。贷了六千万，有了钱，这个建设还是困难重重。

第一，当时北京规划局批下来的大塔，有六万多平米的空地，大塔底下有两层，当时的规划是要全部填土。我就找到张百发副市长，我说六万多平方，十几米高，要多少方的土，我要到哪里去买土？我要多少钱去买土？要填多久才能填完这些土？如果按照这样操作，绝对不行。我就做张百发的工作，他还是比较通情达理的。他说那算了，不填土了，但是消防一定要按规矩，不然我也不好交差。电视塔周围很多树，我说要搞基建，就先斩后奏，树砍完了之后再报告，不然来不及，张百发都同意了。所以9月30号电视塔按时投产。当时也求了很多装修公司赶工，投产前发射效果也很好。

但是又碰到一个问题，北京市一个管文教的市委书记是李志坚同志，他说北京市的发射机都放在你这个塔上，塔上是不是得给一块地，让我们自己单独管。我想一个机房里面两家管，要水，要电，要安全保卫，要消防，很不安全。我说那不行，你得服从，我来帮你管。这个李志坚强硬的很，说你不同意我们进来，你知不知道我们的书记肯定会对你有意见。当时北京市一千二百万人对你也有意见。这个帽子给我扣的很大，我考虑了十几秒，然后说李书记，我就这个意见，如果你们有意见，我就回广东当我的工程师，部长我也不当了。

对方没有思想准备，电话停了差不多1分钟，后来他没话说，他知道我这个人很坚持原则的。我说这样，李书记，你再考虑考虑。我的意见是我先试管一年，管好了就管下去，管不好就再说吧。你也和陈书记汇报一下，咱们一个礼拜后再定夺。一个礼拜后北京市委办公厅，来了一个传真，说同意何栋材的意见，我们的部长艾知生，高兴得不得了，说栋材，我们和北京市委打官司尽受气，你是第一个赢的。（👏）