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2018-07-16 15:38:08.0 来源：裵Q 责编： S9

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其三、设备利用率不足，设备的产能难以得到满负荷发挥。越是大型高价的设备越是在意设备的利用率，因为这意味着成本分摊的基数不一样，但强调满足个性需求的数字印刷设备现时的利用率普遍较低，这就进一步拉低了数字印刷产品的性价比。为了改变这一状况，部分企业尝试走集中生产的道路，经过一段时间的试运行，如能真正形成社会化集中组织生产，那数字印刷产品的单位成本应该会有较大的下降空间。

在2017年3月展开的全国政协十二届五次全会上，湖北省民促副主委唐谨就改变数字印刷设备现状发声，希望国家重视，加大对数字印刷的核心部件——喷头的研发力度，像高铁一样走弯道超车的路。现在一年时间过去了，虽说有爱司凯等企业在发力，但国家在这方面是否有实质性的措施，这是整个行业关心的。如果数字印刷设备继续被发达国家卡着脖子，那提高数字印刷产品性价比的想法多半还会落空，让更多图书采用数字印刷工艺来完成也并不现实，企业毕竟还是要讲成本和利润的。

把图书库存看作出版社资产降低了出版社领导的改革动力

在出版集团内，现行的把未出售图书依然作为存量资产的做法牵制着出版社领导改变图书预印做法的积极性。

出版社从事的是脑力劳动，为此，除了办公用房外，出版社固定资产的投资相对较少，大量的资金都被占用在在销图书上。在现时，因为发行部门不承担在售图书的风险，基本采用出版社寄销的办法，由出版社垫付全部前期成本，待实现销售后，书店留下属于自己的码洋扣率再行向出版社支付余额。如若图书未能实现销售，则由书店退还给出版社。这部分未能在一定时间内实现销售的图书，理论上说，他们的价值依然存在，因为还有可能实现销售。但伴随着时间的推移，图书也是存在时间损耗的，原有图书的价值将不复存在，直至只能当废纸出售给造纸厂。但是现行的考核方法是，只要出版社不提出库存图书的报损，这部分资产在账面就依然存在，对社长的考核就不会有负面影响，充其量加上一句“库存量过大，存在着亏损风险”。这样，改长期来已经习惯了的图书预印为由数字印刷来实现按需印刷的动力就显得不足。

采用数字印刷方式按订单量、多批次组织印刷图书的好处是：不存在库存积压，自然也不会出现因图书滞销可能出现的报废损失;非大批量预造货，占用流动资金较少，回收周期也相对较短;省却了库房租赁费用与向银行借贷资金所需支付的利息。

当然，改预造货为按需印刷，在编印发三者的关系处置上也会产生一定的变化。以往是出版社完成前期全部工作，印制完成的图书交书店组织销售。改为按需印刷后，图书的印量变成由书店(包括网络)负责统计、下单，印刷厂按订单组织生产并通过快递把印制完成的图书送上门。这样的角色变化自然带来工作方法的改变、利益的调整，怎样才是最便捷、合理的?这有待通过实践摸索。

维持还是改变，是把压力变动力还是维持现状减轻压力，这是任何在位领导都回避不了的事。一般而言，上级没有要求，自我革命难度相对大些，反之，则逼着企业走上新路，不换脑子那就只能换位子。