在总经理黄真看来，推动公司发展的，主要是一种名为“数字化”的力量。为此，这家地地道道的胶印包装印刷企业，更是在企业名字中着重突出了“数字”二字。 其实，“数字”二字并非代表印刷方式，它真正的含义不仅代表了兴艺人对未来方向的构思，即实现印刷从标准到流程到经营管理模式的数字化，更要成为兴艺印刷不断制胜进取的有力武器。

  数字化将改变世界，但前提是你需要找到正确的打开方式。很显然，兴艺人已然深谙其道。兴艺印刷在色彩管理方面早已走在行业前沿，不仅能够实现数码打样模拟专色，还能够在白板纸上实现增色。

  作为行业内为数不多的具有数字化色彩控制系统的传统印刷企业，兴艺印刷正在努力打破一条传统印刷厂的“不成文规定”——印厂打样完成后，客户要签样。这本是印厂规范印刷颜色标准的普通流程，但在兴艺印刷则被认为是件“不太正常”的事。

  “客户签样，责任被转移到客户方，客户的权益如何受到保护？怎样令客户的客户满意?”从黄真抛出的问题中，不难看出客户在兴艺人心中的地位。“鉴于色彩管理系统不能做到完全的‘所见即所得’，这时如果有一套标准能通过数字化的方式告诉我色彩是合格的，那它的可信度将大大提高”，黄真说道。

  为此，兴艺印刷推出了数字化控制系统，将印前和印刷工序实现数据化，不仅提高了色彩准确度，增加了客户的满意程度，还帮助公司提高了生产效率，带来了更多的附加值。

  不仅如此，兴艺印刷还希望在生产流程上打造“透明厨房”。“无论我们在多豪华的包间吃饭，我们都更加希望了解饭菜的制作过程。饭菜没到时，我们最想知道的是它到底做到哪一步了。如果包间里有一个屏幕，能让我们看到整个后台所有炒菜、购买、配送的过程，我们就更安心了”。黄真以此类比，希望兴艺印刷能够实现订单从客户下单到每个生产环节的透明化、可视化。

  有了目标，兴艺印刷便开始一步步布局，从购买软件，到组建自己的IT部门，再到与软件企业合作共同开发定制版本的企业系统，最终兴艺印刷将自己的管理思想与数字化信息技术完美结合，形成了自己的数字化管理系统。

  通过对每个环节的跟踪监控，确保公司产品能够高质量且准确无误送达指定客户，必要时还可通过为客户提供有效的建议避免订单暴增导致的不稳定情况，如此一来，客户的信任度和满意度大大提高了。

  此外，数字化管理系统还可以为公司提供分析依据，“例如公司这个月盈利是哪些客户、哪些订单、甚至哪些产品贡献的，订单的盈利情况如何，均可通过数字化方式了然于胸”。

  管理，似乎也愈加高效。如今兴艺印刷工厂内已经没有文员，曾经的手写报表、上传EXCEL表算工资也早已被系统自动生成所有工资后台数据所替代。依托于信息化平台的透明的数据管理，工厂wifi全覆盖的兴艺印刷建立起整个工厂的闭环。

  一部手机管一个工厂已不只是说说而已，兴艺印刷的任何一位工作人员通过一部联网的手机都可随时清楚地知道下一步的产品流向，所有计件工资数字化、并和绩效考核有机结合，所有数据均从系统上输入和输出，实现了动态和实时。

  数字化为技术变革引入创新基因，而对数字化转型的探索离不开兴艺印刷对技术创新和研发的高度重视。其实，兴艺印刷的董事长黄健权就是一个十足的“技术迷”，骨子里热爱技术的他对技术工艺的追求可以说是到了痴迷的地步,对公司的技术研发创新更是全力支持。据统计，2016年兴艺印刷的研发资金投入总量高达675.11万元，占2016年销售额的4.37%。2017年的研发资金投入更是超过了一千万。

  持续不断地技术创新和数字化转型探索不仅令兴艺印刷在研究成果转化方面成绩斐然，随着科研成果不断转化成生产力，这些有益的实践还为企业带来了实实在在的效益。2017年在人员保持不变的情况下，公司产值增加30%。在材料价格较为波动的环境下，兴艺印刷2017年营业额同期增长36%左右，净利润大幅增加，同时内部团队也成功应对了高速增长带来的挑战。这些成绩中，数字化功不可没。

  麦肯锡全球研究院（MGI）曾发布报告《数字时代的中国：打造具有全球竞争力的新经济》称，数字化浪潮已经到来，预计到2030年，或为行业转变并创造10%～45%不等的总收入，并提升中国企业的全球竞争力。