18年的结束意味着“板箱分离”模式走入历史的档案馆，完成了行业的历史使命！

  板箱一体化的到来

  “板箱分离”的时代结束，意味着接下来的方向就是板箱一体化。纸板厂摆脱受制于人的单一纸板模式扩直至全部业务的纸箱化，彻底完成单一工厂板、箱的连续制造，稳定经营。

  作为“板箱分离”模式下原本的纸箱厂，哪又如何走？纸板厂增加纸箱业务具备人才、空间、资本的优势实施起来难度不，纸箱厂要增加纸板业务基本不具备任何优势，谈实施没有多可能性！

  可是这种板箱一体化的变局中，作为原本的纸板厂和纸箱厂又要如何利益最化、成本最低化、经营长期化？

  产销分离的应运而生

  “产销分离”这个新的模式就应运而生。

  “产销分离”模式是基于经营模式的一种分工，不同于“板箱分离”是基于组织生产模式的分工。那么“产销分离”模式的发展场景又在哪里？

  一、原本“板箱分离”状况下的纸板厂和三级厂的合作分工。

  纸板厂增加纸箱加工的业务，专业为三级厂原有订单进行加工同时慢慢积累自己的纸箱客户，只是在开发纸箱客户的过程中需要有意识的、规范化的避开现有合作三级厂订单业务。因为是三级厂原本订单所以纸板厂能够在1-3个月内速度积累纸箱订单业务。

  作为三级厂彻底摆脱制造的桎栲，极致发挥开发客户服务客户的能力，要知道原本三级厂的老板部分都是业务员出生先天具有业务拓展能力。

  在这种场景下，纸板厂发挥制造加工能力，纸箱厂发挥抢单能力。相互支撑、相互补足，原有组织结构保持独立，谁也不为谁打工。同时为了能够使得这种“产销分离”能够稳定运营、减少摩擦，这种既松散又紧密的经营模式下的组织机构的再造就显得非常必要，要有一种全新的基于单一个体和联合整体的科学管理手段和技术就成了成败的关键，采用云纸箱“2.5工厂团”这种线上线下相结合的管理模式就是一种相对合理有效的方式了！

  纸板厂转型成“专业纸箱加工厂”

  三级厂转型成“专业纸箱销售公司”

  组织管理采用线上线下的云纸箱“2.5工厂团”

  整个经营转为“产销分离”模式

  二、网络经济下的电商包装团体的“产销分离”模式。

  作为电商包装这个快速上升的纸箱子品项，目前现状也是存在较多问题。国内电商包装渠道基本掌握在阿里手上，淘宝、天猫、1688以及线下单独招标采购的菜鸟、京东、网易、苏宁、唯品会、云集等机构的需求。