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“聚力·创赢·论道——精品智能印后高端发展论坛”

2019-06-24 10:24:38.0 来源:CPP114 责编:?

摘要:
人靠衣妆、(商)品靠“盒妆”。对于消费者而言,进入商场,一件盒形独特、匠心设计的商品,摆于橱窗或货架,无需营销,目之所及,即“来电”。这便是精品智能印后包装价值所在。


  论道·管理

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  事物发展的内因和外因中,内因起决定因素,这体现出内部管理的重要性。


  同仁益友公司总经理何溶华关注的是“企业价值管理系统构建”,鹤山雅图仕印刷有限公司(以下简称“雅图仕”)总经理刘红兵则聚焦“智能制造”,这两个聚合点都能裂变出效能或利润的大幅提升。


  1


  何溶华老师认为,首先要在分析组成“利润”来源的“开源”与“节流”的各自要素基础上,构建持续盈利的价值管理系统。通过对“四力”价值管理达到持续盈利目的,辅以组织、绩效、薪酬、激励设计来支持价值管理。

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  同仁益友公司总经理何溶华演讲


 

  对“开源力、交付力、风控力、人才力”(四力)要分别采取攻、守、持续发展、孵化不同策略,如开源力需“攻”产品研发、交付管理、营销;交付力需“守”住生产、物流、质量管理;“风控力”则需对战略风险、运营风险、资金风险分别构建产品及服务模式、内控体系、应收及应付策略,并持续构建...

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  为此,企业要开展战略及经营导向的顶层设计,并建立利润倍增的价值评价系统及其价值分配体系设计。


  “创造最佳客户体验、创造科学的价值管理机制,这是利润倍增的基础”,最后,何溶华一言概括。


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