每年吃掉20万利润，请警惕纸箱超制和短制成本黑洞！
2019-10-06 19:32:13.0 来源：华印纸箱 责编：彭皖春
- 摘要：
- 超制和短制的成本，你算在纸箱损耗里了吗？关于纸箱生产损耗的统计，一般工厂的计算方式是这样的：纸板领用量-入库量=生产损耗量。这样计算看起来没什么问题，但其实实际损耗并不是这样的，有两个部分没有办法反应出来：超制和短制造成的损耗！
【CPP114】讯： 超制和短制的成本，你算在纸箱损耗里了吗？关于纸箱生产损耗的统计，一般工厂的计算方式是这样的：纸板领用量-入库量=生产损耗量。这样计算看起来没什么问题，但其实实际损耗并不是这样的，有两个部分没有办法反应出来：超制和短制造成的损耗！
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一、超制的隐性损耗
为什么说超制也算损耗，举一个例子：
某客户订单需求1000个纸箱，领取纸板1010张，印刷机生产了1005张，损耗5张，后道生产了1004只纸箱，损耗1张，入库数量为1004只纸箱，送货1000只纸箱，仓库库存为4只。从整个生产数据来看，纸箱生产企业大部分都是这样的。
来分析一下其中的问题：
纸板领取了1010张，生产损耗是6张，送到客户处1000只纸箱，仓库里有4只纸箱，数据绝对正确。这中间的问题就在于仓库里的4只纸箱的存放问题！很多工厂会出现这4只纸箱只在账面上，其实已经找不到了的情况。丢失了也就是损耗，只是看不出来。这个就是隐性生产损耗。
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二、控制超制损耗
在印刷纸箱之前，考虑到印刷机试机、发生意外故障等情况，生产过程中会产生一定的损耗，因此，在订单排程时纸箱厂一般会加一定量的超制量。那么，该如何更准确地控制超制数量？
先来了解一下超制量的产生原因，比如印刷机台损耗大、印刷机操作人员操作水平不高、后段打包工序损耗大，另外，销售部门下单时对超制量没有管控等等。其实无需加那么多的超制量，过多的超制量无法消化就会成为“死库存”，也就是超期库存，这又是一种没必要的损耗。
计算公式：超制量损耗面积＝排程的超制数量×纸箱单位面积。
改善对策：此项应属印刷制箱部门的绩效损耗，可作为部门的考核指标，促进人员素质及操作水平提升；销售部门下单时超制量方面也要加强控制；制作复杂和制作简单的超制量要有所分别；建议从源头控制，避免不必要的超制或短制情况产生。
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一、超制的隐性损耗
为什么说超制也算损耗，举一个例子：
某客户订单需求1000个纸箱，领取纸板1010张，印刷机生产了1005张，损耗5张，后道生产了1004只纸箱，损耗1张，入库数量为1004只纸箱，送货1000只纸箱，仓库库存为4只。从整个生产数据来看，纸箱生产企业大部分都是这样的。
来分析一下其中的问题：
纸板领取了1010张，生产损耗是6张，送到客户处1000只纸箱，仓库里有4只纸箱，数据绝对正确。这中间的问题就在于仓库里的4只纸箱的存放问题！很多工厂会出现这4只纸箱只在账面上，其实已经找不到了的情况。丢失了也就是损耗，只是看不出来。这个就是隐性生产损耗。
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二、控制超制损耗
在印刷纸箱之前，考虑到印刷机试机、发生意外故障等情况，生产过程中会产生一定的损耗，因此，在订单排程时纸箱厂一般会加一定量的超制量。那么，该如何更准确地控制超制数量？
先来了解一下超制量的产生原因，比如印刷机台损耗大、印刷机操作人员操作水平不高、后段打包工序损耗大，另外，销售部门下单时对超制量没有管控等等。其实无需加那么多的超制量，过多的超制量无法消化就会成为“死库存”，也就是超期库存，这又是一种没必要的损耗。
计算公式：超制量损耗面积＝排程的超制数量×纸箱单位面积。
改善对策：此项应属印刷制箱部门的绩效损耗，可作为部门的考核指标，促进人员素质及操作水平提升；销售部门下单时超制量方面也要加强控制；制作复杂和制作简单的超制量要有所分别；建议从源头控制，避免不必要的超制或短制情况产生。
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