一家“未来书店”的赢利模式是什么？
2019-12-10 18:03:58.0 来源：中国新闻出版周报 责编：覃子喻
- 摘要：
- 不少书店业者都表示，任何形式、模式上的创新，背后都有原始需求作为支撑，随着书店、图书馆作为文化空间的服务属性不断扩充内涵和外延，“未来书店”的场景也将更加多元。
定位变：从售卖图书到营造阅读氛围
在阅读方式不断变革的时代，以售卖纸质书为主不再是一桩好买卖？
在主管部门“打造15分钟阅读圈”的政策引导下，更读书社以公共图书馆空间延伸为契机，引入社会资本共同经营。截至目前，更读书社有30多家店铺辐射京津冀三地，主营业务包括更读智慧城市书房和更读文化休闲空间两种项目类型。
据更读品牌创意总监程华介绍，更读智慧城市书房由政府出资，以地方图书馆为依托，通过更读自主研发的流量监测系统“雷图智云”，实现主动全安防的24小时无人值守社区图书馆模式。这一系统目前已覆盖北京93%的书房。更读文化休闲空间则以商业为主，旨在打造有标签、有温度、有灵魂的文化体验空间。“更读将自己定位为公共图书馆而非书店”，程华认为，目前书社更大的作用在于提供阅读的环境和营造阅读的氛围，而不仅仅是把图书作为一种商品进行售卖。“把书当作商品卖的时候，书店和超市就没有本质的区别，更读的灵魂在于给读者一种文化感受和体验”。
与图书馆的项目模式相呼应，更读书社采用会员制——会员可享受更读书社线下门店阅读空间、店内消费折扣、活动邀请优先权、线上专享会员产品优惠和社群抽奖会员福利等，目前会员群体固定辐射人数逾万人。已经成为文化消费主力军的“95后”“00后”是否愿意为图书消费？在程华看来，“若不愿意，是否可以换一种方式让他们主动或免费获得，让他们喜欢并且乐于分享，从而为积累用户数据做铺垫，进而探索书店转型的另一种途径。”
国内外不少成功的书店都是将读者需求作为运营模式，通过获得读者需求反哺读者，实现书店经营的良性循环。日本茑屋书店的设计理念就是将书店打造成为藉音乐、电影和书籍向年轻人传递生活风格的能量基地。
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