一家“未来书店”的赢利模式是什么？
2019-12-10 18:03:58.0 来源：中国新闻出版周报 责编：覃子喻
- 摘要：
- 不少书店业者都表示，任何形式、模式上的创新，背后都有原始需求作为支撑，随着书店、图书馆作为文化空间的服务属性不断扩充内涵和外延，“未来书店”的场景也将更加多元。
模式变：读者需求决定盈利模式
一家“未来书店”的盈利模式究竟什么样？
前不久，单向空间杭州乐堤港店将三楼一块80平方米的区域改造为面向青少年的专属阅读空间——单向青少年club，由自习室、阅读室、接待和展示区三部分组成。专门为孩子设立阅读区的独特价值，成为单向书店的长期愿景。
记者了解到，单向青少年club实行会员制，加入基础会员可享受青少年专属阅读自习室、店内5万余书籍不限次数不限频率借阅、个性化阅读推荐和阅读能力评估、参与“小小店员体验计划”以及赠送全国通用1000元储值卡等服务。单向空间杭州店店长邹栋林坦言，青少年club的买单者和真正需求者是家长，他们的选择具有周期性和规律性，而目前单向空间不会将青少年club的盈利模式作为唯一追求。“我们更看重社会效益，想做面向青少年人文素质培养的服务。”单向青少年club已经在为明年开设戏剧课做准备，未来还会开办一些针对青少年的野外探索课程等内容。
已经运营了26年的西西弗书店在全国28个省、70多个城市开了230多家店，被称为“网红书店”中的“常青树”。西西弗一直以店面标准化著称，去年9月在上海开出首家旅行主题店时，曾让不少读者意外。
文化空间的扩张，究竟是“千店千面”还是“统一标准”并无定论，而主题化、定制化是很多书店的选择。记者在采访中注意到，付费阅读自习室已经成为不少书店的“标配”服务。邹栋林认为，作为提供文化阅读服务的实体空间，书店未来发展方向的三个关键词就是服务、社群和内容，书店通过建立面向不同群体的会员制模式，提供更加细分的内容推荐服务，进而实现书店转型新生。
不少书店业者都表示，任何形式、模式上的创新，背后都有原始需求作为支撑，随着书店、图书馆作为文化空间的服务属性不断扩充内涵和外延，“未来书店”的场景也将更加多元。
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