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吕勇兵:多举措应对“后疫情”冲击

2020-03-24 17:09:55.0 来源:中国新闻出版广电报 责编:覃子喻

摘要:
综上所述,笔者认为,短期来看,疫情会对印刷业造成一定的冲击,对各印刷企业的发展提出一定的挑战。如何化危为机,化解疫情所带来的不利影响,可以从以下几点做起。

    【CPP114】讯:在全国人民的共同努力下,全国已初步呈现疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复的态势。各级政府也纷纷出台了一系列惠企政策,助力企业复工复产。


  近一段时间以来,全国各地印刷企业狠抓疫情防控,确保各项防控措施落实到位,同时想方设法吸引各地工人返岗,产能迅速得到恢复。笔者认为,当前疫情仍未彻底消除,各从业者要用新的方式去布局当下的实际生产情况,一手抓疫情防控,一手抓复工复产。


  优化管理 关键在于细节


  日常厂区无死角消杀、日常对员工体温检测、配发防护用品、厂区车间封闭式管理、摸底员工居家隔离情况、暂缓重点疫区员工返岗、核实行程情况、设置新返岗员工隔离观察区、轮值居家办公……


  当前,为确保员工安全,保障货物的稳定供应,各印刷企业要在疫情防控上下足功夫。


  疫情期间的复工复产关键在防护细节。例如电梯按钮是高频接触区,容易聚集病毒。有的印刷企业在按钮旁边放置纸巾,按一次按钮用一张纸巾,有的印刷企业用一张保鲜膜贴在按钮处,每两个小时消毒一次保鲜膜,每天换一次保鲜膜,节约又安全。


  一次疫情,是衡量企业发展质量的压力测试。优化企业内部精细化管理是帮助企业应对疫情,走出困境的重要路径之一。


  笔者认为,印企经营者需要从熟知的“人员、设备、备料、方法、环保”这五个要素加强企业内部管理,根据疫情防控需要,更新管理办法。


  所谓“人员”,是指在疫情期间的生产中,管理者需要重申员工日常行为规范,监管员工出行动态,从疫情防护方面考虑,还要建立员工上下班通道,做好检测记录,同时企业还要安排“一人多岗”,要求管理人员下车间。


  所谓“设备”,过去管理者常常讲的是设备保养,现在要讲自动化程度,从而减轻人员劳动强度、减少人员密集工序来提质增效,向自动化、数字化、智能化方向发展。


  所谓“备料”,过去只是按订单采购,现在还要做好疫情防护所需的检测仪器、防护用品、消毒物品的库存计划。


  所谓“方法”,过去是讲方式方法和作业技巧,现在则要引导员工一职多能、一人多能的协作能力,还要按政府有关部门的政策和复工要求,及时向对口部门汇报工厂情况。


  所谓“环保”,过去重视的是7S现场管理要求和工作场所美化,现在不但要遵循环保要求,还要从疫情防护方面做到安全生产。


  危中寻机 化解不利影响


  此次疫情的蔓延,让人们的生活节奏慢了下来,为印刷业的发展带来了巨大的影响。但在印刷包装业细分领域,由于业务结构的不同,受疫情的影响不同,不同的企业也面临着不同的情况。


  药品包装企业是医疗物资和防护用品包装的供应商,疫情期间,部分国内知名药企抗病毒类产品包装盒的订单均大幅增长。


  例如山东鲁信天一印务有限公司在1月20日以来,就已接到近5500万只包装盒的加急订单,到2月3日已完成包装盒8000万只,疫情期间,每天包装盒产量不低于600万只。为完成政府指定性任务,各地区都有一部分企业提前开工,尤其是全国各地的新华系印刷企业充分发挥国企担当,勇担社会责任,疫情期间保质保量按时地完成相关疫情防控任务。比如贵州新华印刷厂,疫情暴发之初的几天内完成285万张宣传资料;广东新华印刷有限公司3天内完成《新型冠状病毒感染防护》60万册,等等。合版企业的订单主要来自互联网及电商平台的线上业务,随着疫情的结束,预计所有行业会自主加速向线上迁移,形成线上和线下互动,这将为合版企业送来大礼包。


  综上所述,笔者认为,短期来看,疫情会对印刷业造成一定的冲击,对各印刷企业的发展提出一定的挑战。如何化危为机,化解疫情所带来的不利影响,可以从以下几点做起。


  从业务结构上来说,印刷企业要优化业务结构,主动进行减法,剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长;从管理模式来讲,印企要制订“瘦身计划”,梳理组织架构,保留核心岗位成员,正确引导价值观,达到与员工之间的思想统一、目标统一、价值统一,从而提高企业的整体素质;从财务管理来说,企业不要盲目投资,要确保充足的现金流,控制金融风险,保持稳健的财务策略,一旦机会来临,确保资金链不受影响;从未来转型升级方向来讲,印企要聚焦可替代人工作业的自动化设备和机器人,减少人员的投入,降低人工成本。


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