专访长沙创峰印务总经理刘晓——看这位90后创业者如何找寻喷墨印刷蓝海?
2021-09-30 23:01:48.0 来源:cpp114 文/覃子喻 责编:张晓丹
- 摘要:
- 从商务印刷起步到涉足包装印刷,再到进军喷墨数字印刷、从印刷小白到印刷后浪、产值从0到5000万、从业务员做到总经理、从一个人变成拥有80多人的团队……
从公司到工厂
他用了3年
随着市场的不断扩大,创峰印务的订单已经远远超出了预期,原有的供应商渠道已经无法满足他的需求了。这个时候,市场给刘晓出了一道选择题:面对新的大订单,是放弃还是承接?如果要选择后者,注定他要选择一条实业投资之路。
时间来到2016年,他考虑再三,还是决定利用前几年积累下来的资金投资办厂。有了多年的行业打拼经验之后,租场地、买设备可谓一气呵成,2017年1月就开始投产了,买了一台海德堡八开二手机,以及相应的配套设备,自此之后产品的品质、检测、货期等都更加有保障了。毋庸置疑,建厂后的产能和订单逐年翻番。
“工厂建立之初,我们很幸运得到了行业很多朋友以及客户的支持,许多材料供应商跟我们都延长了账期,客户的回款也更加及时,帮我们安全度过了开厂初期的艰难处境。所以,我们一直心怀感恩,希望用更好的服务、更友善的心去对待身边的每一个人。”刘晓言辞之中充满了真诚。
工厂刚开始投产的时候,他再次身兼数职,这一次是集采购、仓管、生产、技术、售后等职务于一身。
“第一年所有的事情都是我亲历亲为,整个生产管理都是从头开始学习,完全不同于只做业务员的工作,可能我个人信念比较强,所以差不多花了半年时间,天天盯着车间,后来掌握了整个流程之后,我们又引进了一些ERP系统进行管理优化,慢慢就顺畅多了,产能和效益都得到了提升。后来有了新厂长,我才慢慢将中心转到整个公司的管理之上来。”
2018年之后,创峰印务正式步入发展快车道。
从投产到升级
他用了5年
近年来,随着社会经济的蓬勃发展,印刷包装行业也涌现出了很多新的机遇与挑战,大部分传统印刷企业都呈现出单一化、设备落后、技术力量薄弱、自动化水平低等特点。刘晓也意识到了这一点,传统印刷阵地不仅出现了诸多问题,而且竞争更加激烈了。
为了探寻企业发展的新蓝海,此时的刘晓便全国各地去参观印刷包装行业的展览会。在原有的生产基础上,他开始将目光聚焦到了数字印刷领域。
“有一次海德堡来湖南做活动,我去现场看了,正好也有想投资数字印刷的想法,于是就购买了第一台海德堡prime fire数字印刷机,通过传统印刷与数字印刷的比较,虽然精度并没有达到我们的预期,但至少跨过了这个门槛,对我们很多订单的打样起到了很好的补充。本来就是抱着学习的心态,所以就一直坚持下来了。”刘晓道。
和传统印刷的生产车间相比,数字印刷相对来说无论是功能设计还是工作环境而言,都更吸引90后的员工群体。同时,随着国产喷墨数字印刷的井喷式发展,技术和工艺都得到了很好的提升,价格也更加亲民了。
“首先是我喜欢印刷这个行业,而且更喜欢数字印刷。不仅因为工作环境的原因,它能给员工一个很好的上班环境,而且更加智能、更加环保。”刘晓介绍道,“在差不多2年的时间里,我们考察了很多品牌供应商,也参观了很多数字印刷工厂,了解到了更多细分领域里的专业知识,最终在2020年全印展上,我们看中了圣德科技的M680C,当时就在现场咨询了一些关于这台设备的参数,没有别的印象,就是记住了它的价格,很贵,然后就一直在关注它。”
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